近日，陜建一建集團第五公司為了進一步加強精細化管理，提升項目管理水平，公司在西安市蓮湖區工業總公司職工住房項目部開展了對內對標學習，項目經理、財務科、項目管理科、經營科、預算科等五大系統專業人員共30余人參加學習。

　　在實施對標管理過程中，公司堅持動態比較與持續改進的原則，充分利用目標管理、勞動競賽平臺，采取月檢查、月排名、月總結、月通報的模式，總結對標進展與取得的成效，剖析存在的問題，制定下步措施，實現持續改進。

　　西安市蓮湖區工業總公司職工住房項目在施工過程中，建立了以生產技術指標為突破口，縱深輻射安全管理主要管理目標。巧妙運用場地狹小特點，采用工具式臨邊防護，標準化門房、標養室，辦公室等，施工現場緊湊有序。積極推廣新技術應用，采用鋼筋直螺紋連接技術、復合土釘墻，高性能混凝土應用技術等新技術9項，以技術優勢來取得經濟效益，降低項目成本。加強后期收尾工程管控，提前穿插工序，堅持樣板先行，比原計劃提前45天完成砌體結構施工。自項目組建以來，獲得全國建筑業文化建設示范項目部、建設工程城市治理及文明工地示范工程、陜西省優質結構工程等多項殊榮，并在一建集團每季度綜合大檢查中名列前茅。

　　通過堅持對標和學習相結合，公司把對標管理作為持續改進過程，加強過程督辦，建立動態比較模式，不斷更新對標指標。同時，注重在對標學習、借鑒的基礎上不斷創新，取其精華，博采眾長，形成自己獨特做法和優勢，在對標過程中努力實現創新和突破，推動各項工作的全面提升。