導讀：火速過會，登陸創業板，股價連續漲停，很多人說拓斯達是幸運的，然而在拓斯達人眼中，這份幸運卻蘊含著太多的含義。

　　從07年到17年，拓斯達對技術、對客戶、對員工始終如一，這種一以貫之的堅持不僅讓拓斯達成為機器人行業的標桿者，也讓拓斯達的未來越加明朗。

　　圖：拓斯達工業機器人

　　從2007年成立，拓斯達就專注于機器人自動化行業，“我們保有對這個行業真摯的熱愛。無論這個行業的發展處于哪一個階段，拓斯達都秉持著最初的激情。”拓斯達董事長吳豐禮對新戰略機器人全媒體記者表示。

　　連年來拓斯達研發投入占比銷售收入達到6%—8%，對于研發投入的不斷加注，凸顯了拓斯達對技術的極度關注，目前拓斯達專利已達到100項，其中獲得授權的發明專利5項，實審階段的發明專利12項，軟件著作權10項，并不斷增加中。這樣的研發投入，讓拓斯達產生了質的蛻變。早早完成了注塑高端無人工廠的細分領域突破，并在3C、家電、汽配、醫療、食品等多個行業完成了打磨、沖壓、碼垛、焊接、噴涂等標桿項目的實踐。掌握了底層構架、運動算法、機器人視覺、控制系統等一系列核心技術，具有自主專利的直角坐標機器人和多關節機器人等產品獲評三個廣東省著名品牌。

　　因為堅持、精心，所以成長迅速。2014年底，拓斯達在新三板掛牌，2017年初拓斯達登陸創業板，成為廣東省首家在創業板上市的機器人骨干企業。

　　圖：拓斯達打磨車間自動化項目案例

　　拓斯達董事長吳豐禮表示，拓斯達一直通過多方位的經營措施強化自身、控制成本，滿足市場需求，并實現了較好的經營收益。第一，拓斯達從不主動打價格戰，這在一定程度上保證了拓斯達有足夠的盈利，并以此支撐服務與研發。第二，拓斯達建立了覆蓋國內外的銷售服務網絡，采用直接面對客戶的直銷模式為主，更大程度減少中間環節成本。第三，拓斯達的利潤來源于多個服務環節，本體制造，集成方案，整廠規劃，甚至是配套服務，多樣性的盈利來源才能保障利潤的穩定性。第四：通過規模化生產和批量采購，科學的供應鏈管控降低成本。第五，拓斯達擁有健全的生產體系，保障了較高的自制率，全面控制生產成本。第六，關鍵零部件的自主研發既保障了產品的核心競爭力，同時讓產品成本降低。

　　正是基于在研發和經營上的不斷強化，拓斯達依托技術和市場的雙輪驅動，實現了又“穩”又“快”的發展。

　　圖：拓斯達整廠注塑自動化項目案例

　　目前，拓斯達服務客戶涵蓋國內外知名企業近4千家。“無論是否上市，拓斯達將全心全意服務于客戶自動化改造的每一個階段。”吳豐禮強調，滿足客戶的需求才是拓斯達的價值。

　　拓斯達有三個鮮明的口號。第一個是 “讓工業文明回歸自然之美”的企業愿景，第二個是“全心全意為客戶服務”的公司宗旨。第三個則是“專注建立工業機器人、自動化解決方案生態圈的全球智能制造綜合服務商”的企業定位。這讓拓斯達更加明確自我、有別于同行，同時也概括了吳豐禮的戰略和思路：以機器人硬件作為軟件載體，以軟件驅動硬件銷售。

　　首先：專注工業機器人，因為工業機器人是智能制造的核心。專注包含三個方面：核心技術控制系統研發，本體結構研發，底層控制技術研發。拓斯達機器人研究院均已取得落地突破。

　　其次：自動化應用生態圈，生態圈是一個給制造業客戶滿足所有制造需求的概念，從方案研發、整廠規劃到信息化物聯網建設、研發生產施工均是一體化，同時是全行業的，從塑膠到五金，從3c到汽配，為全行業的制造商服務。

　　最后：綜合智能制造，這是更接近于智慧生產的4.0概念。拓斯達的技術團隊構架可以服務于從自動化工廠，到無人工廠，到智能工廠，到結合智能生產管理系統和企業辦公管理系統后的智慧工廠，統歸為綜合智能制造服務。

　　拓斯達下設做整廠規劃的綠能事業部、做本體和信息研發的機器人研究院、做機器人應用的自動化事業部和做配套設備的機械手事業部，以及輔機事業部，共同致力于智能制造自動化和智慧生產信息化融合的發展模式。

　　圖：拓斯達沖壓自動化項目案例