如今工商業早已浸染每個國人，糾結“下海”弄潮的生澀年代竟然變的久遠，快速的經濟發展沉浮太多的故事，眾生你我仍然八卦巨人、飛龍、亞細亞的時候，眼前已掠過騰訊、萬達、華為、阿里等眾多行業領導者。

　　領導者從不缺乏崇拜和點評者，編者意愿抽出一個作為模特，掃描領導者是如何練成的，常囿于資料匱乏或詳盡到細碎而選擇困難。直到他的出現……

　　沒錯，我們調侃開勒正是這個武學奇才。2009初開勒首次將一種HVLS的工業大風扇產品引進到中國，并集中精力在180天個內將該產品改進升級到第二代適合中國客戶使用產品，面對國有企業當道的保守客戶群體，安全結構再次升級，自主研發防墜落安全機構、掉落自鎖裝置等一系列技術;2012年剛熬過艱難期的開勒將27%的利潤用于研發創新，當年申請專利12項，首次將產品風量提升到13000立方米每分鐘，并被中科院認定為達到國際先進水平。

　　戲劇性的是在此期間同業公司如雨后春筍成立，執行董事熊煒曾在接受采訪時表示：“開勒致力于打造世界上最好的國際化環境改造公司，模仿的公司越多越能堅定我們目標，開勒有責任帶領他們去還沒有去過的地方。”編者把這歸結為信念力。

　　2013年開勒的銷售額突破三千萬，持續了100%增速，也是這一年初步奠定了開勒行業領導者的基礎，市場占有率達43%。當年在國內廣州、天津、山東、四川、安徽等地建立辦事處14個，同時積極開拓海外市場，把握行業先機率先布局是行業領導者保有優勢的基礎。

　　2014年、2015年在開樂扇行業低價血拼的時代，開勒繼續保持了快速增長。這兩年開勒公司先后拿到了高新技術企業、專精特新企業、創新企業、小巨人培訓企業、納稅旗手等榮譽。產品先后通過各種質量認證、節能認證、風量檢測、材質檢測、動平衡測試、耐疲勞檢測等資質。新申請多項專利、商標完善知識產權體系;特別完善了質量檢測和售后服務體系，參加國內外各種大型展會幾十次。在營銷人員推動銷售的同時增加了品牌的主動拉力。領導者的影響力推動客戶對行業產品的認知、接受，產品的品牌影響力同時也是行業領導者的一個明證。

　　2016年，開勒產品銷量拉開行業第二幾乎一倍，新三板上市成功，新三代最新技術BLDC開樂扇投產。技術、規模、品牌影響力無出其右者，開勒帶領行業從物流到汽車零配件，到各種公共場所、商業場所……到他們沒有去過的地方和美國人PK，顯示一個行業領導者的格局。

　　各行業多有銷冠企業之爭，知識產品之爭，細究必定都有定論，唯行業領導者如武林盟主天無二日，標準又難得量化，自詡行業領導者的更不少見。從開勒看行業領導者的要素：應當進入行業時間較早，有堅定目標，具有前瞻性的規劃布，技術先進，市場份額高，能夠影響和改變整個行業的認知和態度，帶動整個行業的發展。