近日、君潤人力在南北兩地接連受邀參加北京、廣州兩場行業沙龍活動。活動圍繞“降本增效，企業提升人效新實踐”、“組織變革與數字化轉型”等熱議話題，匯聚眾多行業專家與企業代表，共同探索人力資源管理的新路徑與企業效能提升的有效策略。

降本增效，企業提升人效新實踐沙龍

《降本增效，企業提升人效新實踐》沙龍由HRC主辦，聚焦企業高質量發展核心指標——人效，吸引來自京東方，中國飛鶴，滴滴等知名企業100+人力資源從業者，共同探討如何提升人效，優化企業整體運營效率和競爭力。君潤人力用工研究院執行院長林錦旋受邀出席，并進行主題分享。

他提到，受經濟、社會、政策和技術等多重因素的影響，傳統用工模式正面臨諸多挑戰，越來越多的企業將靈活用工作為一種提升管理效益戰略性思考。基于此，君潤用工研究院總結出六條關鍵步驟，包括業務需求分析與崗位評估、用工模式設計、用工資源配置、成本效益分析、用工管理重構、落地實施。隨后，通過快遞綜合服務商與知名連鎖餐飲企業兩個真實案例，林錦旋詳細梳理如何有效實施多元化用工策略。他深入剖析了兩種業務場景下不同的用工需求，并展示君潤如何以多元化用工組合助力企業用工模式與資源配置優化，細節滿滿，引發了現場參會者的廣泛討論。

廣東省人力資源研究會主題沙龍

與此同時，由廣東省人力資源研究會主辦，君潤人力聯合卓企方略協辦的主題沙龍在廣州圓滿舉辦，沙龍特別邀請卓企方略創始人覃世平、廣東知恒廣州律師事務所律師周曉東、君潤人力副總裁嚴福州出席并擔任分享嘉賓。旨在進一步促進人力資源服務機構進行組織變革與數字化轉型有機結合、雙輪驅動，從而實現經營管理模式蛻變，創造新質生產力。

作為本次沙龍的特邀嘉賓，君潤人力副總裁嚴福州以《新質生產力多元化用工研究與實踐》進行了一場主題分享。深入探討了企業在當前經濟環境下如何通過多元化用工體系實現高效運營，并分享君潤在人力資源管理方面的實踐經驗。他指出，隨著社會的發展，人工成本將不斷上升，尤其是由于人口出生率下降和年輕一代思想多元化的影響，企業需要通過靈活用工等方式，控制成本并應對風險。他強調，通過構建多元化的用工體系可以實現成本節約和效率提升，并討論了在不同用工形態下，企業和工作者之間以及企業與平臺之間的關系，強調了利用技術優化人力資源配置的重要性。

在談到數字化助力多元用工落地部分，嚴福州對君潤人力做了詳細介紹。君潤品牌的創立初衷是基于對企業使命——用技術提升整體人資效益的理解，君潤強調通過技術創新和合規風險管理，為客戶節省成本并提供更為合規、效益更高的服務方案。目前，已搭建搭建涵蓋人才配置、用工設計、系統服務、人事管理、合規指引等覆蓋10大場景、22項產品、14項增值服務的全產品體系，自主研發君潤大數據平臺、眾樂招聘平臺、眾樂有活靈活用工平臺、智慧君潤客戶服務門戶等30+人力資源服務平臺。嚴福州還特別介紹了君潤信息安全體系，強調了信息安全在人力資源管理中的重要性。

在當今競爭日益激烈的市場環境中，多元化用工不僅是企業應對不確定性的有力工具，更是推動企業轉型、提升核心競爭力的戰略選擇。百舸爭流，奮楫者先，君潤人力作為行業先行者，在南北兩地的行業沙龍中深入分享多元化用工的策略與實踐，力求為業內提供全新的思考視角與實施策略，助力企業靈活運用多元化用工模式，為未來的持續發展奠定堅實的基礎。