任何一個(gè)好的產(chǎn)品或好的項(xiàng)目，要想做成功，一定有一個(gè)企業(yè)的魂，它一定是利國(guó)利民的。為什么每個(gè)企業(yè)都要有愿景、使命、價(jià)值觀，不搞清楚這個(gè)，企業(yè)就沒(méi)有魂，沒(méi)有魂的企業(yè)就沒(méi)法糾偏，利益的驅(qū)動(dòng)會(huì)讓我們走向滅亡。

　　所謂的愿景就好比我們打了一輛出租車，你告訴司機(jī)你的目的地，要有方向，你不能讓司機(jī)隨便開，比如我們要去蘇州，目的地就是我們的愿景，就是終極目標(biāo)。

　　愿景就是你的目的地，幸福頻率的目的地是讓天下沒(méi)有難做的人。

　　那到了蘇州要做什么就是我們的使命。

　　你去蘇州去接爸爸媽媽團(tuán)聚，那就小家的使命;如果你去蘇州是為了探討如何讓十四億人口獲得幸福，那就是大的使命了;如果你去蘇州是去見(jiàn)聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)安南，探討一下如何讓世界人民過(guò)上幸福的生活，那就是更大的使命。

　　使命就是做什么?

　　使命大小跟你的時(shí)間跨度、受益人數(shù)、涉及的地域有關(guān)。幸福頻率的使命就是：讓一億女性獲得中國(guó)式幸福。

　　價(jià)值觀就是要遵守的交通規(guī)則。司機(jī)知道了你的目的地，知道你去干什么，那么他如何遵守駕駛規(guī)則去目的地?

　　阿里巴巴月餅門，2016年在阿里內(nèi)部展開的中秋搶月餅活動(dòng)中，四名程序員使用腳本，多刷了124盒月餅。為了維護(hù)企業(yè)文化，阿里巴巴決定將該四名員工開除。

　　馬云為什么為了幾盒月餅就要開除員工，因?yàn)檫`反了阿里“誠(chéng)信”的價(jià)值觀，動(dòng)搖公司價(jià)值觀就是動(dòng)搖公司的根基。

　　這就是公司大家共同要遵守的規(guī)則，判斷是非對(duì)錯(cuò)、善惡的紅線，你要跟什么樣的人同行，具備什么樣的人格特質(zhì)等。

　　所以一個(gè)企業(yè)里沒(méi)有自己長(zhǎng)出來(lái)的文化，只是為了填補(bǔ)文字，隨便寫上愿景、使命、價(jià)值觀，那就是沒(méi)有根了，隨隨便便就會(huì)失去方向。

　　現(xiàn)在我們道禾創(chuàng)立了線上平臺(tái)：幸福頻率。

　　幸福頻率的愿景就是讓天下沒(méi)有難做的人，它的使命是：讓一億女性獲得中國(guó)式幸福，它的價(jià)值觀是：給人信心、給人希望、給人歡喜、給人幸福。

　　為什么我們要通過(guò)整整三個(gè)月的團(tuán)隊(duì)磨合，練成一體，才推出來(lái)，這就是我們的魂，可以時(shí)時(shí)為我們糾偏。

　　什么是中國(guó)式幸福?

　　五千年以來(lái)，中國(guó)華夏民族是世界上持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的文明之國(guó)。四大文明古國(guó)，唯一一個(gè)前面不加古的文明之國(guó)，意思是我們的文化沒(méi)有斷層。

　　華夏的意思是禮樂(lè)教化，服章之美，所謂禮儀之大謂“夏”，有文化智慧才有德行，有道才能生生不息。我們一直推崇仁義禮智信，符合“道”的規(guī)律，正是這一份文化智慧的信息傳承，才有了我們當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。

　　服章之美稱為“華”，也就是說(shuō)，當(dāng)你開始去欣賞服飾之美，一定是解決了溫飽問(wèn)題，有一定的生活品質(zhì)，這也是幸福的呈現(xiàn)方式。

　　實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。為什么是復(fù)興?而不是崛起?

　　那是因?yàn)槲覀儽緛?lái)就有，因?yàn)橛形幕瘋鞒兴圆拍軓?fù)興，這就是中國(guó)式幸福背后的動(dòng)能。

　　中國(guó)人基因里的勤勞質(zhì)樸，聰明睿智，勇敢承擔(dān)的品質(zhì)，才有了創(chuàng)造幸福的能力。

　　而女性正是幸福的推動(dòng)者，女人幸福了，孩子就會(huì)幸福，愛(ài)人會(huì)幸福，家庭會(huì)幸福，將影響三代人，所以一個(gè)女人活出了中國(guó)式幸福，就成就了一個(gè)家族。

　　我們不僅活出這份中國(guó)式幸福，也將傳遞幸福。