面對市場競爭 CEOSTART另辟蹊徑不斷發(fā)展

據(jù)了解，2010年以后，我國很少再出現(xiàn)大型品牌，為何過去10年沒出現(xiàn)大品牌？原因是渠道和流量區(qū)域分散加之主流渠道門檻較高。當(dāng)品牌沒有形成足夠的規(guī)?；蜃h價能力的時候，無法與大渠道抗衡。容易形成一家獨大的局面。而洗滌用品行業(yè)同樣如此，面對這一情況，那么應(yīng)該如何另謀出路？記者來到溫州市旭呈電子商務(wù)有限公司，向CEOSTART代理人項先生尋求答案。

(企業(yè)競爭中，強者占據(jù)主導(dǎo)地位)

記者在參觀CEOSTART溫州總部時向項先生問道：溫州市旭呈電子商務(wù)有限公司自2016年4月成立以來已將近3年半，始終專注于CEOSTART等知名品牌的代理，莫非從事品牌代理就可減少市場潮流對企業(yè)沖擊？

“每個行業(yè)能夠存在的品牌有限，因為這個行業(yè)的領(lǐng)軍品牌一直占據(jù)主導(dǎo)地位，而獲得高知名度的國際品牌授權(quán)，可以增強自身產(chǎn)品的競爭實力，運用知名品牌授權(quán)可以使企業(yè)及產(chǎn)品快速的走向成功，是一條企業(yè)經(jīng)營的捷徑?！表椣壬鸬?。

（CEOSTART辦公地點）

進(jìn)一步談話，記者了解到溫州市旭呈電子商務(wù)有限公司原來早在2016年便在甌海區(qū)設(shè)立了大規(guī)模的進(jìn)口商品銷售批發(fā)基地“比利司進(jìn)口商品直銷中心”。集合了全球各地的洗滌用品，并從天蕾集團(tuán)（美國）生物高科技有限公司取得CEOSTART的代理權(quán)，成為CEOSTART品牌在中國的總代理。

張先生表示：“最初剛剛引進(jìn)CEOSTART品牌時，以為依靠CEOSTART自身的品牌影響力應(yīng)該可以受到市場青睞，但當(dāng)CEOSTART洗衣液實際投放在市場時，效果卻不以為然，后來我們發(fā)現(xiàn)單單只靠CEOSTART自身的品牌影響力依舊無法在如此競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)光發(fā)紫，為了把CEOSTART運營的更好這些年花費了不少心血?！?/p>

（CEOSTART洗衣液）

通過采訪，記者才知道：溫州市旭呈電子商務(wù)有限公司從2017年開始便積極參與CEOSTART洗衣液的研發(fā)、生產(chǎn)，旨在于優(yōu)化產(chǎn)品性能，在洗衣液新增非離子型表面活性劑和活性物，從而提升去污能力，還在洗衣液融入了天然花卉提取物，使衣物清洗后擁有天然大自然的芬芳。后來借著“美國本土品牌”加“主打清香”的口號并搭配線上、線下同時運營的方針，CEOSTART洗衣液一經(jīng)問世，便得到積極的市場響應(yīng)，目前已在京東、淘寶、拼多多等線上平臺以及各大超市等開設(shè)銷售渠道，并實現(xiàn)了2018年年銷售額超2000萬的佳績。

確實，要想在激烈的市場競爭中坐穩(wěn)一席之地并不容易,面對強者愈強的發(fā)展格局，像CEOSTART“另辟蹊徑”的做法不可不為一種好辦法。