近兩年，互聯網電視品牌可謂是風頭無兩，大有和傳統彩電品牌一爭天下的架勢。幾乎所有的互聯網品牌都在玩“生態”概念，盡管描述的天花亂墜，但真實情況卻騙不了人。在小編看來，生態更像是一種滿足生存的基本需求，解決的只是“活”的問題，要解決的問題更進一步，是“發展”和“賺錢”的問題。關于這點，樂滋電視真正做到了。

　　小編查詢竟發現樂滋品牌創立于2008年，時間甚至遠早于樂視這個品牌。對樂滋LOGO也有申請商標注冊保護。這不禁讓我想起樂視當時更換LOGO是不是有這個因素。這樣一個如此注重知識產權的品牌，近十年來到底在默默地做些什么呢?為何在電視品牌榜里沒有出現它的身影?這或許和樂滋本身的企業文化和戰略格局有密切的關系。

　　樂滋電視從傳統做起，拒絕資本的介入和炒作，近10年來一直以歐美超高的精準標準來研發生產。小而美、小而精，樂滋將它發揮到極致。8年前，定位市場時，公司給員工內部郵件說了這么一句話：“我們先出海吧，但我們一定會回來的。”13年，樂滋開始著手回歸國內市場。追求穩扎穩打，踏踏實實。不打價格戰，堅持品質第一，在內容商泛濫虧本營銷的市場下似乎沒有了優勢。可近3年來的努力與堅持，樂滋在國內也有了一定的影響力，有了一大批來自國內各地區忠實的客戶。

　　“樂滋”!它只是一個努力前行的成長中的“獨立品牌”。面對現在“旗下品牌”口號炒作泛濫的市場和“山寨”的誹謗，樂滋選擇了獨善其身。樂滋電視為能更直接地面對消費者，了解消費者需求，更好地完善產品的功能和服務。國內市場主要以電商直銷的模式，取消了傳統省市級經銷模式。2013年試水電商統計數據年銷售近3萬臺，2016年銷售已經幾倍翻番，年銷售近10萬臺，在去年激烈價格戰環境下成功逆襲了!

　　去年下半年LED屏等原料瘋漲，對那些虧本打價格戰的品牌確實是棒頭一擊。年后至今整個市場還受影響，價格還在曾隱約波動。對于樂滋而言，一直追求品質至上，保證了一定的利潤在惡劣環境下得到了生存。樂滋電視利用了網絡推廣并斥資與中央電視臺進行了合作，讓品牌得到了很大的曝光，更多的老百姓認識了樂滋。

　　2017年是一個競爭更激烈的一年，只有堅守品質保持利潤方能有機會生存，樂滋電視是否是會成為一只奔騰的黑馬我們拭目以待!