現在全民都在關注“互聯網＋”的概念，試圖把互聯網結合到所有行業也正如馬化騰所提交的議案、從網絡約車、網絡訂餐、包括現在的共享經濟都是“互聯網＋”。2016年5月28日善心匯互生系統誕生了，至今善心匯在中國風風雨雨已經將近1年了，會員人數200多萬，越來越表現出了善心匯在中國的頑強生命力和發展潛力!

　　德國近代客觀唯心主義哲學的代表、政治哲學家格奧爾格·威廉·弗里德里希·黑格爾說過一句話“凡是存在的都是合理的”，那么，本人就把自己從接觸、了解、考察、運作善心匯以來的體會和感悟和大家做一簡單分享，來說明善心匯在中國的合理、合法、合情性并進行簡單的SWOT分析。

　　什么是 善心匯?善心匯是善心匯文化傳播公司的簡稱，善心匯不是簡單的互聯網金融，他是一個涵蓋地產、制造、旅游、酒店、商城、國學教育、珍貴樹種種植(黃花梨)等一系列產業組成，從線上到線下立體網絡系統，是張天明先生構建藍圖，全民可以參與建設的網絡。

　　其核心理念就是“共產、共享，共生、共贏;”。每一個參與者，都可以在這個家園共享善心匯新經濟模式給大家的全方位利益。

　　現在我們對善心匯做一機遇與挑戰的分析：

　　機遇與挑戰分析通常通過SWOT分析法，SWOT是S (strengths)、W (weaknesses)、O (opportunities)、T (threats) 的英文縮寫，SWOT分析法常常被用于制定企業發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一，其分析從自身的競爭“優勢”、“劣勢”、面臨的“機會”和“威脅”開始，

　　下面我們展開分析善心匯的競爭優勢：

　　1，善心匯的理念和運作模式，善心匯的掌舵者深知蕓蕓眾生被物欲所迷，被金錢所困，隨設計了這樣一套模式，不僅解決了民眾現實的物質貧困，還讓民眾浮躁的心安靜下來，最后進入慈善喜舍的覺者境界，深合佛理、佛法!

　　2、與現行法律、法規沒有任何違背。2014年2月，時任央行副行長的劉士余在《清華金融評論》發表《秉承包容與創新的理念 正確處理互聯網金融發展與監管的關系》一文，指出，機構法律定位不明的，不能 “越界” 觸碰法律 “底線”。有兩個法律上的 “底線”：一個是不能非法吸收公眾存款，另一個是不能非法集資。善心匯沒有觸碰這兩個底線。

　　善心匯會員在善心匯提供的平臺上進行買賣，進行交易，會員注冊繳納的300元，相當于“攤位費”，和一些電商平臺的入駐費、開一個實體店交的房租是一個法律概念。每次交易產生的100元就是公司收取的交易費。

　　會員的交易物就是對善心匯公司的信任和預期利潤，就和交易所沒有吸收股民存款一樣，公司并沒有設立公共賬號，吸收存款或者向會員融資借款。

　　雖然也有推廣獎金，但獎金代數只有兩代，也不具備構成非法傳銷得一個基本要素“超過三代計酬”。也沒有觸碰國家嚴格管理的“三級分銷”。

　　3、大數據運作;善心匯不到一年就將近200萬，并且以每月10萬左右的速度增長，將來的會員數據量非常龐大，善心匯不是一個簡單的交易平臺，這個交易平臺只是善心匯龐大產業群的一小部分，這個交易平臺是虛擬經濟的一部分，這樣有虛有實，符合“一虛一實之謂道”的整體論思想，讓自己的實體產業成為“有根之木”，也讓自己的虛擬經濟成為“有木之根”，讓虛擬經濟通過實體經濟開花結果。

　　4、平穩運行將近1年，積淀了豐富的應對危機的經驗，有著應對各種危機的預案，成功處理多次由于媒體惡意攻擊或者利益集團惡意誹謗造成的危害，不僅沒有造成恐慌和人心渙散，影響平穩運行，而且越來越被大眾認可和接受，甚至其經濟模式受到了主流經濟學家的關注和研究。

　　5、資金在會員之間直接流轉，沒有資金池不掌握會員資金，避免了“被卷跑資金”和“資金被濫用”(e租寶就是資金被濫用的典型案例)的擔心。公司利潤來源透明，不參與會員交易，是真正的P to P。簡潔、透明、高效、會員是在“知道”的情況下安心參與的。

　　6，設置了分區交易：小額資金回報率高，回款時間短;大額資金回報率低、回款時間長。實際上是一種財富結構的重新調整和分配，在向“均富”努力

　　社會現在有了階層壁壘，同時也有了資金壁壘，各階層人士不相交往，同時也限制了資金流動，善心匯通過這個設計，把富人財富分割成窮人能夠吃的下的小塊，平等參與交易，體現了“公平”，

　　在這個平臺小額資金就可以參與，相當于用極小的資金開了一個門店，也符合政府“萬眾創新、萬眾創業”的“雙創”號召。

　　7、善心匯公司通過“接單”設計，對會員的交易實際上進行了擔保，如果會員收不到款，可以由其他會員、功德主、服務中心、乃至公司提供的即時接單，以完成這次交易，保證了會員回款的安全。

　　善心匯的競爭劣勢：

　　1、攤子鋪的過大、會員數量暴增，相應的服務機構不能及時設置、不能及時到位，特別是客服數量較少，不能及時處理交易中出現的問題。

　　2、網站建設跟不上會員增長，登錄網站的體驗不佳，可能影響對善心匯的整體觀感。

　　3、缺乏統一的推廣工具和模板、推廣手段五花八門、甚至說辭不一，容易讓人產生誤解。

　　善心匯的機會：

　　1、實體經濟經營困難：實體經濟經營困難，讓實體經濟的經營者迫切需要尋找新的投資渠道，他們對新經濟、模式都有試一試的愿望，

　　2.民間投資渠道狹窄：民間投資除了股市、房地產、存銀行，幾乎沒有財產保值升值的渠道，股市和房地產的不景氣，銀行的的“負利率”，都給了善心匯盤活這些資金的機會。

　　3.中國直銷的畸形發展造成了大量“直銷難民”，這些“難民”都是善心匯的潛在會員。

　　4.大學生畢業即失業已經成為不能否認的事實，這些受過良好教育、思想前衛的學生必將成為善心匯的高素質會員。

　　善心匯的威脅：

　　1、蜂起的模仿者是善心匯最大的威脅:防盤操作者根本沒有長久運作的打算，會以不合理的“高收益”吸引部分浮躁的會員，讓他們鋌而走險，被模仿者者的傷害會讓他們對這種模式失去信心，從而流失一部分會員。

　　2、不明真相的媒體攻擊會讓一部分潛在會員不再了解這個模式，會影響會員的發展。

　　3、利益集團的污蔑、詆毀會給社區造成很大傷害，特別是直銷公司、理財公司的的攻擊，這些公司的的攻擊往往是有計劃、有步驟的，能給社區造成傷害。

　　結論：

　　善心匯愿景清晰：善心匯聚、和諧天下;宗旨明確：公平、公正、公開、核心價值：共產、共享，共生、共贏;符合人類的美好愿望、有著旺盛的生命力，契合政府消除貧困的政策、又有中國本屆政府對新模式的寬容態度，未來必將是善心匯蓬勃發展!(如仍有疑問可聯系微信：729249408)