電子商務高速發(fā)展時代。各大電子商務企業(yè)開始尋求建設高效現(xiàn)代電商倉儲物流管理模式，倉儲的進步推動了整個電商企業(yè)升級發(fā)展。

　　在西南地區(qū)有一家銷量和影響力較大的鞋類電商企業(yè)，四川阿么鞋業(yè)有限公司。該企業(yè)在電商行業(yè)9年，從草根小賣家實現(xiàn)了到市級示范平臺企業(yè)和省級電商示范企業(yè)的發(fā)展，除其經(jīng)營模式優(yōu)勢之外，記者了解到該企業(yè)的現(xiàn)代倉儲體系是推動該企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

　　該企業(yè)的倉儲事業(yè)部總經(jīng)理肖瑋談到;在倉儲的發(fā)展上他們進行了很多的嘗試和探索，也犯過許多的錯誤，一步一步的積累現(xiàn)在的流暢實用管理體系。鞋業(yè)電商的倉儲肩負著產(chǎn)品供應鏈的鏈接、品質(zhì)檢驗，日常發(fā)收發(fā)貨、產(chǎn)品庫存維護、產(chǎn)品售后等重要內(nèi)容，這些內(nèi)容都影響到產(chǎn)品用戶的體驗滿意度。目前在倉儲面積12000平米，存放產(chǎn)品30余萬雙，日常出入庫量在10000雙左右。目前主要有針對B端和C端零售發(fā)貨業(yè)務。 目前該倉儲可以達到日發(fā)貨量50000萬雙。管理這么大面積的倉庫和較高的貨物吞吐量是一件不容易的事情

　　團隊打造，人效最大化。

　　肖瑋細說到，現(xiàn)代倉儲的第一要素是人員的管理，實現(xiàn)人員執(zhí)行力和人效最大化。團隊管理上實行了軍事化的管理，著裝統(tǒng)一，每日堅持早操和軍訓環(huán)節(jié)，提高團隊士氣和執(zhí)行力。日常操作管理上分隊競爭合作，特設政委(管理監(jiān)督)負責督查日常任務實現(xiàn)節(jié)點和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核實。

　　品質(zhì)把控，彰顯細節(jié)

　　品質(zhì)管理涉及到倉儲運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，第一是產(chǎn)品入倉全檢，杜絕不合格產(chǎn)品入倉，從外包裝盒、條碼、產(chǎn)品本身材質(zhì)、顏色、瑕疵、附帶品全部詳細檢查，以及發(fā)貨環(huán)節(jié)的品質(zhì)把控避免訂單和產(chǎn)品的不匹配現(xiàn)象，裝箱(打包)發(fā)貨前的抽檢，灰塵清掃等細節(jié)做到不良品不出庫。

　　技術研發(fā)促進軟硬件配套，實現(xiàn)高效率運轉(zhuǎn)。

　　鞋類產(chǎn)品存放的貨架完全根據(jù)產(chǎn)品本身的重量長寬高等特點定制，貨架高度間隔，層高科學設計。根據(jù)鞋類產(chǎn)品的多sku的特點結(jié)合自身技術研發(fā)優(yōu)勢和實際操作情況，實現(xiàn)貨位精準碼放管理，將每一層貨架空間充分利用，訂單撿貨導航，撿貨線路最優(yōu)實現(xiàn)配貨人員高效率操作。定制符合鞋類產(chǎn)品特點的x光驗釘機，杜絕產(chǎn)品帶釘傷害用戶，自主研發(fā)流水線打包，自動包裝機全面提升發(fā)貨效率，日均最大發(fā)貨量達到50000雙，失誤率控制在萬分之一。

　　這些措施整體促進了阿么鞋業(yè)的倉儲物流效率和客戶服務體驗的升級，促進企業(yè)電商運營進步發(fā)展。在近幾年的雙十一大挑戰(zhàn)中給出了滿意的答卷。建立的現(xiàn)代倉儲體系成為西南電商行業(yè)倉儲建設標桿，四川大學、電子科大、順豐速運、申通、電商行業(yè)企業(yè)多次前往參觀學習交流。得到四川電視臺、成都電視臺、四川日報、成都日報等眾多媒體報道。