昨天最新消息：有米酸奶大動作，王小軍升任CEO，有米酸奶管理團隊架構進行重大調整。

　　進化，是餐飲人的宿命。

　　不管是3800家店的星巴克，還是火爆全球的有米酸奶概莫能外。

　　發展態勢良好的有米酸奶正在加速自我進化，這次架構調整正體現它銳意進取的決心!

　　10月4日傳來消息，有米酸奶為適應公司經營戰略發展規劃，結合公司實際管理需求，管理團隊進行了架構大調整：

　　從2019年10月4日起，王小軍將勝任有米酸奶CEO一職，同時，任命崔灝為品牌運營部總監、劉新奇為海外事業部總經理、李敏為商務拓展部高級副總經理、李達智為品牌運營部副總監。

　　有米酸奶一系列的架構調整，皆是為了加快品牌化變革，積極擁抱消費者變化的體現。

　　該如何看待 有米酸奶 這次大調整？

　　筆者認為，有米酸奶的調整，餐飲人應該看到兩個層面：

　　調整是對手搖酸奶市場的認可，也是持續加碼的信號!

　　“這個調整本身有兩個意義，首先是有米酸奶對手搖酸奶市場再度表示高度認可，是持續加碼手搖酸奶市場的信號 ，也是給予現有管理團隊的一個認可。其次在認可的基礎上，品牌化變革被提到了前所未有的重要地位上 。”相關人士透露。

　　事實上，“將現有全部業務重組進行品牌化變革”，并不意味著原先的有米酸奶管理體系被破壞，而是在原先有米酸奶 最擅長的門店運營能力以外，強化了一個同等重要的“發動機”，那就是以王小軍CEO為領導的“品牌化變革”組織架構，持續加碼手搖酸奶市場!

　　其中，崔灝負責的“品牌運營部”將帶領門店營運和市場部等部門，全面負責星有米酸奶零售業務的業績表現與人才發展，繼續推動有米酸奶品牌在手搖酸奶市場的創新與構建。

　　劉新奇與李敏負責的“海內外事業部”板塊不僅負責海內外品牌發展與對接等業務，還將在亞洲區域持續開拓與創新，帶領有米酸奶品牌產業版塊著力未來發展。

　　結語??

　　也許你會覺得，有米酸奶這一系列創新不是什么“開天辟地”的大動作。

　　是的，善弈者通盤無妙手、善戰者無赫赫戰功。臨危受命、力挽狂瀾，置之死地而后生對品牌而言并不是一個好的戲碼，而通過一個科學的組織體系，化危為機，治未病于無形才是體現一個品牌真正的功力。

　　有米酸奶正走在一個看似陣痛實則正確無比的道路上。

　　讓我們抱有期待吧。