2025年1月10日，“領勢未來-共建中國企業領導力新生態”第四屆峰會，在西安圓滿謝幕。本次峰會由北京知行韜略公司以及中國企業領導力中心主辦，匯聚了眾多國內大型國央企的優秀管理者，共同見證2024年中國企業領導力的變革與發展，共同探討2025年央國企戰略落地與績效增長的關鍵之道。

在經濟發展的浪潮中，國央企肩負著重要使命，其戰略轉型與績效提升成為推動經濟高質量發展的關鍵。“領勢未來-共建中國企業領導力新生態”論壇于中國西安盛大召開，本次盛會是知行韜略連續舉辦的第四屆峰會，聚焦“績效引領增長”主題，匯聚各界精英，為國企發展探尋新路徑。

論壇伊始，知行韜略創始人、企業領導力中心首席顧問沈小濱先生帶來精彩開場致辭，深入剖析績效領導力的核心框架維度，不僅為我們闡述了國企績效轉型的六大關鍵路徑，更以其深刻的洞察力和獨到的思維見解，為我們提供了寶貴的理論思考與實踐啟示。

在當今復雜多變的商業環境下，國企傳統績效模式面臨諸多挑戰，急需變革和創新。沈小濱老師以績效領導力六大轉型框架進行體系化分享：

1、從小績效邁向大績效，要求企業打破部門局限，構建全員參與、全流程覆蓋的績效體系，使各環節緊密協同，共同服務于企業整體戰略目標；

2、從重考核到重戰略的轉變，意味著績效指標不再孤立，而是緊密圍繞企業戰略布局，確保每一項考核都能精準推動戰略落地。摒棄負激勵的舊思維，倡導正激勵文化，激發員工內在動力，讓員工在積極向上的氛圍中主動創造價值；

3、從裁判員角色轉換為教練員。管理者需深度參與員工成長，提供指導與支持，助力員工提升績效；

4、在考核方式上，從 KPI 強管控過渡到 OKR 強賦能，賦予員工更多自主空間，激發創新活力；

5、從單純目標考核，到多元對標管理，促使企業在更廣闊的視野中找差距、補短板，不斷提升競爭力；

6、從負向激勵到正向激勵，改變組織內部績效文化，讓正向的績效文化真正的在組織內流動起來。

東風汽車集團組織發展總監張浩亮先生針對大型多元化企業集團組織績效管理分享獨到見解。

集團型企業因其規模龐大、業務多元、架構復雜，在組織績效管理方面面臨重重挑戰。例如，不同業務板塊目標協調困難，資源分配易失衡，信息傳遞易失真等。張浩亮先生詳細闡述了應對策略，強調構建分層分類的績效指標體系，依據各業務單元戰略定位與發展階段制定差異化目標；強化集團管控與業務單元自主管理的平衡，通過合理授權與有效監督確保整體協同；建立動態調整機制，及時適應市場變化與企業戰略調整。在具體實踐中，東風汽車通過優化組織架構，明確各層級職責，運用先進信息技術實現績效數據實時監控與分析，為決策提供有力支撐，成功提升集團整體績效水平。

前國家能源集團低碳院副院長、前 GE 中央研究院中國區總經理張冰博士聚焦企業研發體系績效管理。

研發工作具有創新性、不確定性和長周期性特點，正確考核評價是激發研發人員創造力的關鍵。張冰博士指出，首先要明確研發體系中核心崗位角色，如首席科學家、研發項目經理、技術骨干等，針對不同角色制定相應考核要點。對于基礎研究崗位，側重于學術成果與技術突破潛力；應用研發崗位則關注成果轉化效率與市場應用前景。考核基準設定需綜合考慮行業技術趨勢、企業研發戰略與項目難度，確保公平合理。在激勵原則上，堅持物質激勵與精神激勵并重，為研發人員提供充足資源保障、良好職業發展通道與榮譽表彰，營造鼓勵創新、包容失敗的研發環境，推動企業技術持續升級。

企業福利數字化專家、中智關愛通央國企事業部總監王學志先生深入探討央國企數字化轉型中的福利革新。隨著數字化時代來臨，央國企傳統福利體系弊端凸顯，如福利項目缺乏個性化、發放流程繁瑣、成本效益難以平衡等。王學志先生通過深入分析央國企福利痛點與需求，提出構建數字化福利平臺方案。該平臺整合各類福利資源，利用大數據與人工智能實現福利精準推送，員工可根據自身需求自主選擇福利組合，提升滿意度。同時，分享以人為中心的創新案例，如某央國企通過引入健康管理 APP 作為福利項目，實時監測員工健康狀況并提供個性化健康建議，不僅增強員工健康意識，還提高工作效率，實現企業與員工雙贏，為央國企福利改革提供全新思路。

新艾電氣副總經理、西工大 MBA 校外導師徐潔女士從外部視角剖析國企改革中的績效管理。國企與私企在績效管理實踐上存在顯著差異，私企靈活性強，注重市場快速響應與短期效益；國企則肩負多重社會責任，戰略規劃長遠，但易受體制機制束縛。徐潔女士詳細介紹私企績效管理理念，如敏捷績效、結果導向的強激勵文化等，并分析其在績效改革中快速調整架構、優化流程、精準激勵人才等經驗做法，為國企提供有益借鑒。國企可適度借鑒私企靈活機制，在保持戰略定力前提下，提升績效管理敏捷性與激勵有效性，加速改革步伐。

聯想中國研學中心執行校長邰慧女士著眼于 AI 時代組織人才發展實踐。

AI 人工智能時代重塑企業競爭格局，企業面臨前所未有的挑戰，如傳統崗位被智能替代、人才技能結構失衡、組織架構僵化等。邰慧基于“聯想智能化轉型戰略模型”，分享組織與人才發展最佳實踐。在組織變革方面，推動構建柔性化、網絡化組織架構，提升組織敏捷性與創新能力；在人才培養上，加大 AI 等新興技術培訓力度，打造跨學科復合型人才隊伍；積極探索 AI 原生組織，利用 AI 技術優化人才管理全流程，從招聘、培訓、考核到晉升，實現精準決策與高效運營，為企業在智能時代贏得競爭優勢提供范例。

知行韜略合伙人、國企績效領導力專家王式華先生聚焦績效領導力核心方法論與名企新實踐。為大家分享了從績效考核到績效戰略升級的路徑和方法，以及安踏、寶潔和中化三家行業領軍企業的績效轉型為例，深刻印證了企業要做好績效管理必須要做好

“從小績效到大績效”、從強管控到強賦能”、“從目標考核到對標管理”、“從負激勵到正激勵”、“從重考核到重戰略”、“從裁判員到教練員”的績效領導力六大轉型。

中國化工油氣董事會主席、組織（人力）部長謝朝暉先生回顧中國化工千億增長背后的組織變革與績效管理實踐。

中國化工在激烈市場競爭中，面對“上有三桶油，下有地方廠”的嚴峻格局，毅然踏上轉型變革之路。謝朝暉詳細介紹組織變革關鍵步驟，從業務板塊整合重組、優化產業鏈布局到精簡管理層級、提升運營效率，每一步都緊密圍繞提升企業競爭力核心目標。同時，闡述組織變革的五個保障，涵蓋戰略引領、人才支撐、文化重塑、制度創新與風險管理。在此基礎上，精心搭建基于業績增長的績效管理體系，將戰略目標層層分解至各層級崗位，通過嚴格考核與激勵機制，激發員工積極性與創造力，實現企業從傳統化工向高端化、綠色化、智能化跨越，營收突破千億規模，為國企逆境突圍提供經典案例。

前 IBM 中國區副總裁、國資委專家許正先生探討巨變時代戰略績效管理要點。

在當今快速變化的時代，企業戰略制定與績效管理面臨巨大不確定性。許正強調，企業需制定清晰且具前瞻性的好戰略，緊密結合宏觀經濟趨勢、行業動態與自身核心競爭力，明確戰略方向與重點。輕戰略模式通過簡化戰略規劃流程、強化戰略執行與反饋調整，提高企業效益。在戰略績效管理方面，精準設定關鍵績效指標，確保與戰略目標高度契合；建立動態監控與評估機制，及時發現戰略偏差并迅速調整；加強戰略溝通與協同，使各部門、各層級員工深刻理解戰略意圖并協同行動，保障企業在復雜多變環境中穩健發展。

最后，知行韜略董事長楊繼剛先生對此次峰會做了最后的總結。

此次國企績效領導力論壇為國企管理者提供豐富知識盛宴與實踐指導，各嘉賓從不同角度、不同層面深度剖析國企績效提升與戰略轉型關鍵要素。在未來發展中，企業可積極吸收借鑒論壇成果，結合自身實際，持續深化改革，優化績效管理體系，提升績效領導力，在經濟高質量發展道路上穩步前行，為國家經濟繁榮貢獻更大力量，于全球經濟舞臺彰顯中國國央企風采。

在這場精彩紛呈西安峰會中，我們一同領略了行業前沿的觀點碰撞，感受了各路大咖的真知灼見。文字雖能描繪諸多精彩瞬間，但有些震撼，唯有親眼所見才能體會得更加真切。