立春過后，天氣依舊寒冷，為牢牢抓住原油生產主動權，中國石油大慶油田采油八廠第二作業區錨定目標、快速行動，利用初春道路井場未開化的“生產黃金期”，加快生產組織節奏，開好局、起好步，穩步夯實新一年原油生產目標。

精耕細作，聯合發力。緊緊抓住上產有利時機，細化各項基礎工作管理，結合產量形勢，加強日常生產管理不放松。針對部分班組產量波動的實際情況，作業區全面實行分包責任制，機關直線管理人員和技術骨干、注采班組、崗位員工“三級聯動”，聯合會診，圍繞技術瓶頸和生產難題，查原因、定措施，消除各種不利因素影響，實現機關、基層生產管理“零銜接”，有效提高生產運行效率。

技術“把脈”，穩油上產。技術管理室全員開啟技術攻關模式，嚴格落實重點井運行情況，“號準”高效運行“脈搏”；通過加密測試、資料錄取、動態跟蹤等工作，掌握油井運行參數及工況。重點做好油井加藥熱洗工作，嚴格把控溫度、水量、熱洗時間等關鍵參數，并由采油班組跟蹤管理，針對重點井及負荷重井共進行加密加藥100余井次，及時掌握加藥熱洗前后油井載荷、電流等變化，優化加藥熱洗周期，確保油井高效平穩運行。

問題處理，提質增速。精細數據分析，提升油井管理質效。基層班組主動出擊，組織加密日常巡檢，降低臨關井和地面問題影響。盯好重點井維護，確保油井運轉高效，每3天安排專人取樣放空觀察出液情況，發現異常立即落實原因，及時安排洗井落實泵況，需要作業處理的井，當天出作業申請，加快問題井處理速度，通過實施搶前抓早做預判、進度節點勤追蹤、作業隊伍早協調的“三步走”方法，及時恢復作業井開井，把產量因素影響降到最低，實現作業運行“加速度”。（作者：王娟）