2024年，大慶油田采油八廠始終圍繞“提升四個穿透力、突破四個屏障”工作要求，不斷壓實全員責任，群策群力、守正創新、敢作善為，把隱患排查治理工作做深、做細、做實，推動采油八廠安全生產工作邁向新臺階。

“全員動員”：隱患排查“大作戰”

做好安全工作需全員合力，這個廠堅持推行最有價值隱患評選活動，2024年共收到報送隱患1594個，經過嚴格篩選，518個隱患脫穎而出。同時，精心整理兩年最有價值隱患，編制《最有價值隱患手冊》。各級網格對照學習，自主創新開展豐富多樣的隱患排查活動。第三作業區開展聯合監督評比，推進直線與班組隱患排查治理能力提升；升一集輸班發揮技師作用，手把手教崗位員工查改隱患。

“靶向施策”：隱患治理“精準戰”

這個廠堅持問題導向，通過安全隱患治理費用化、資本化、老改項目等途徑，全力治理加熱爐附件、燃燒器聯鎖保護、儲罐附件、管道腐蝕老化等隱患。為高效推進隱患治理工作，定期組織安全隱患治理項目牽頭和實施部門召開專業會議，在會上充分交流，針對實際問題共同研討解決方案，確保在最短時間內消除隱患，持續提升本質安全水平。

“根基加固”：自主化管理“持久戰”

為了從根本上提升安全管理水平，這個廠扎實推進基層“十個自主”標準化建設，融合雙防、安全文化、五在班組等理念。選取宋一集輸班、宋二集輸班、永一集輸班等風險較高的班組，開展自主化管理培育工作，針對年審中發現的管理短板，進行系統整改，成功打造了9個示范班組，77個站隊評審達標。

王丹