近期，稅麒麟與沃汀克在重慶簽訂戰略合作協議，共同為企業二代接班人提供領導力服務。

企業家接班，歷來備受關注。“含著金湯匙”的年輕一代能否順利扛起“父輩的旗幟”，既是關乎企業興衰的“家事”，也是影響經濟社會發展的“國事”。

中國民營經濟研究會發布的數據顯示，中國民營企業中80以上為家族企業。從2017年至2023年，約四分之三的家族企業面臨交接班，是中國歷史上規模最大的一波家族企業傳承，也是全球商業史上少見的大批企業集中面臨傳承的挑戰。

清華大學五道口金融學院全球家族企業研究中心稱，我國4700多萬家民營企業中，可能有超過60即近2800萬家在傳承過程中消失。

早在2019年，國務院發布的《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》提出，“要支持幫助民營企業家實現事業新老交替和有序傳承”。當前，企業二代接班人面臨哪些困境?面對內外部復雜的形勢，尤其是企業一代的離去，企業二代接班人如何才能扛起父輩的旗幟，做到有序傳承?

沃汀克CEO、全國縱向領導力培訓專家馮皓表示，中國的傳統民營企業控制權比較集中，最傳統也最理想的還是子承父業、身體力行。目前多數國內家族企業在傳位給第二代時，都效法了這種方式。對于有意愿和能力接班的老板，可以在完全放手之前，建立一個接班的過渡機制，如“帶三年、幫三年、看三年”。二代在一代的扶持下，有10年的時間接受系統的培養磨練，熟悉企業業務，深刻理解企業文化和自己肩上的責任，通過努力工作鍛煉并提升自己的能力，并逐漸組建自己的人馬，也能逐漸收服一班老臣，最后順利完成一代退位、二代全面接手。

對于那些無法交接給二代的企業，可以聘用職業經理人來進行日常管理。只是由于中國職業經理人發展時間短，機制尚存在缺陷，選擇職業經理人時需要更慎重。

對于那些科技互聯網行業等股權比較分散的企業，選擇熟悉企業文化并對企業價值觀認可的內部人作為替代者可能是最優選擇，如阿里巴巴的合伙人制度，IBM的長板凳計劃等。最后，無論采取哪一種模式，企業家都應慎重對待，并且周密規劃。

稅麒麟的COO湯亞舟博士表示，從古至今，“立太子”和“選托孤大臣”都是頭等大事。面對如今復雜多變的內外部環境，企業的平穩運行才是最根本的。財富可以直接傳承，但是威望、領導力、號召力無法直接繼承。在接班人問題上，一代企業家應盡早理順思路，避免內耗產生，將有助于企業的繁榮發展。這要求一代企業家應盡早建立內部人才培養機制，盡早培養并形成人才庫，選擇熟悉企業文化并對企業價值觀認可的內部人，通過機制確保權力的順利交接，避免被動和倉促。對于接班人來說，在過渡期盡早完成信任的構建至關重要。

普遍來說，相比于一代企業家，二代企業家在技術升級、互聯網運營思維上更具優勢。二代企業家需要通過符合自身比較優勢的企業轉型方向作為切口，例如企業數字化轉型、自動化轉型、海外拓展轉型等，提升自身在家族轉型上的“信服指數”，并利用這種認可推動企業轉型的進一步發展，從而實現正向循環。

本次沃汀克是以生態伙伴的身份加入稅麒麟TaxShield人工智能稅務服務云平臺的，旨在借助沃汀克專業的縱向領導力服務能力，為稅麒麟TaxShield平臺上的企業提供更好地二代接班人企業服務。