———讓知識等同于金錢

　　一、文人向商人轉變，知識走向神壇

　　有問題上知乎，作為中國最大的網絡問答社區，知乎經多年發展成為互聯網知識市場體量最大的玩家，目前估值將近25億美元。互聯網用戶能在知乎上分享著彼此的知識、經驗、見解。知乎上有個問題，為什么黃繼新要去《非誠勿擾》?

　　贊同最多的答案是：這個應該是告訴廣大觀眾一個血淚的事實—知乎玩得再好，你也找不到對象。

　　2013年，黃繼新還是IT界十大鉆石王老五之一，以知乎創始人的身份登上了相親節目非誠勿擾。與主持人孟非兩個光頭站在一起讓現場頗為明亮，長春晚報稱：黃繼新以強大氣場、熟男魅力征服全場。但最終還是沒能牽手女嘉賓。

　　彼時的黃繼新在《非誠勿擾》上給知乎的標簽是，國內專業性最強知識社區。他能如此驕傲說出這句話是有原因的，那一年知乎開放注冊，用戶迅速從40萬迅速暴漲到400萬。第二年知乎社區被VC極度看好，知乎B輪融資軟銀領投2000萬美元。

　　黃繼新從精英化到大眾化的戰略轉變是成功的，讓知乎成了中國社交問答的先行者和頭部玩家。

　　但黃繼新在商業化上的遲疑，在移動互聯網到來后錯失良機，知乎并沒有能夠迅速成長為互聯網巨頭型企業。把大量用戶基數變現，尋找與企業調性一致的商業模式成為是知乎的“老大難”問題。

　　這代表著互聯網對知識的改造行不通?答案是否定的。書中自有黃金屋，這句話就很直接的體現了：知識就是價值。

　　黃繼新踐行了美國作家克萊·舍基在《認知盈余》中提出的理念：享有較高學歷的人們的自由時間是個“集合體”，一種“認知盈余”，它可創造出更大的社會價值。

　　知乎的成功得益于做了大眾知識的搬運工，還追趕知識付費的風口。但在通往把知識商業化和變現的道路上，黃繼新還是步履維艱。

　　沒靠知識盈利，知乎更多的是做成了一個社區，靠知識問答收獲巨額流量。由于只建球場(平臺)，不當裁判，中國網友多鍵盤俠，缺乏監管，回答自由的大環境下，總是愛捏造故事博人眼球，請編出你的故事成為知乎的特色。

　　2018 年，知乎完全商業化，推出全新的“知乎大學”，并開始售賣的知乎超級會員。不再像個文人一樣，談到錢就臉紅，但尷尬就在于知乎很長一段時間在“專業精英化”和“大眾化”的定位中搖擺，現在想做知識的“售賣者”，用戶卻一直在享受免費的好處，黃繼新在知識付費領域掉隊。

　　羅振宇雖然很早的就切入這個知識付費市場，但在2019年的跨年演講《時間的朋友》上，擅長販賣焦慮的他沒了昔日的輝煌，還引發網友最激烈的嘲諷：

　　“中年人看羅振宇的演講和老年人買權健的保健品沒有任何區別。”

　　早在2016年，羅振宇創立知識付費商店“得到”，這名字就很有意思，得到與付出是相對應的。毫無掙扎的就把知識拿來做生意，讓羅振宇走上神壇，緊跟著時代風潮的他，被稱為五環內群體的“知識付費之父”。

　　但得到之流的知識服務商，僅僅只是提供知識，付費者購買知識不代表就能學為己用，如圖購買書籍一樣，學習有自身的規律，互聯網顛覆不了這個法則。

　　他把成系統的知識體系，一點點的拆分開，組合成一個個段子、故事，了解現代人所焦慮的事物，為大家提供精神保健品。

　　當購買網課的人們紛紛醒悟時，自己花金錢購買的知識，并不是自己所需要的時候，最多只是在心理上獲得滿足，羅振宇走下神壇。

　　互聯網對知識行業的改造依舊陷入困境，不論是知乎還是得到都沒能找到真正成功的商業模式。

　　二、 知識付費的“新風口”

　　西安一家創業公司小黃人工業互聯帶來了互聯網知識行業的新思考，其模式是“工業知識付費”。

　　專業性知識付費是門好生意，它讓知識等同于了金錢。

　　2010年，中國循環能源(NASDAQ：CREG)在納斯達克敲鐘的時候，其董事、COO李蘭偉在工業行業從事多年，在本該高興的日子里，他一言不發的看著高興的眾人，眉頭緊鎖。他看到納斯達克上市的中國企業互聯網行業占大多數，曾經輝煌的老工業卻只有寥寥幾家能夠上市，李蘭偉當然明白時代的主流是互聯網，他憂慮的是工業該怎么擁抱時代。

　　李蘭偉的憂慮，更多的是整個工業行業對于互聯網時代的憂慮。在傳統工業一直走下坡路的今天，怎么與互聯網結合，是李蘭偉這樣的“老工業”人士深思的問題。

　　互聯網給傳統行業帶來的改革大都是從上到下的，先建起平臺，再到基礎建設的改變。工業面臨這個特性很是棘手，這是一個重資產領域，車間才是行業的基石。就算有國家政策支持，工業互聯網在提出后遲遲不見動靜，“云”的出現才帶來了從下而上的改變，但這個東西掌握在BAT等巨頭手里，傳統工業玩家受制于人。

　　李蘭偉認為在工業領域把知乎更垂直化似乎可行，他的新商業模式，知乎不賺錢，那讓知識賺錢就好了。離開上市公司后，李蘭偉創辦了小黃人工業互聯。這家公司主要做工業知識分享平臺，類似于工業行業的“知乎”。不同的是，答題的一方會收獲提問一方的知識懸賞金，李蘭偉讓知識的價值更加具體化。

　　又建球場，又當裁判，這在專業知識付費領域行得通。

　　雖然小黃人工業互聯的范圍比知乎的社區模式窄，但變現模式更為清晰：抽取知識付費的傭金。

　　該平臺的搭建正是體現了互聯網時代的多樣性，繞開公認的“云”端，從工業知識做起，這在避開巨頭戰場的同時，依靠2億工業人口的流量創造商業價值，輔助工業互聯網的成長，這種模式很靠譜。

　　傳統工廠是個閉環，出現技術性問題最多的解決方式是靠熟人幫忙，這拉升了效率成本的同時，還為難理工男去搞人情往來，承擔別人雖然幫了忙，但不一定正確的風險。

　　小黃人工業互聯平臺憑借創始人李蘭偉擁有多年的行業經驗，邀請大量專家入駐解決問題 ，還憑借知識的價值讓問題本身具有含金量，答題者也能收獲回報，再細分問題的種類讓這個循環更有效率，行業間從業者的溝通成本急劇降低。

　　工業行業的專家是小黃人工業互聯的第一要素，如同知乎的大V都是最關鍵點。

　　知識付費行業的模式是具備可復制性的，小黃人工業互聯雖然在工業互聯網的風口來臨時領先一步，但行業進入門檻低、核心競爭點容易被挖角，僅僅只能補充傳統工業的技術問題，并不能像“云”一般對企業進行改造。這些問題都是小黃人工業互聯所面臨的挑戰。

　　知識改變命運一直都是國人的希望。當知識在這個時代與金錢掛鉤后，悲歌已經不復存在。