全球排名擠進前10，截至2017年底拿下超過7000萬用戶，作為手機行業的“創業公司”，諾基亞交了一份不錯的成績單。

就在昨天，諾基亞發布了旗下新款手機Nokia X7，聚焦暗夜拍照，同時也一改之前外觀黑白的色調，增加了紅色系“暮夜紅”，并且專為中國特供，試圖在俘獲男性群體的同時，也盯上了女性用戶。

2016年5月，諾基亞回歸，作為諾基亞獨家授權HMD global在未來十年生產諾基亞品牌手機和平板電腦。從2017年上半年，諾基亞開始憑借功能機和智能機并行的機海戰術，在全球范圍攻城略地。

今年5月份，HMD Global宣布融資1億美元，融資過后公司市值超過10億美元，成為一只“獨角獸”。

縱觀它150年的歷史中，保守和封閉的戰略讓諾基亞多次瀕于破產邊界，但聚焦與并購的戰略也讓他屢屢化險為夷，重回巔峰。

1865年，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦創辦了諾基亞公司，主營業務為木漿與紙板，之后逐步進入膠鞋、輪胎、電纜等領域。到1967年，諾基亞已經成為橫跨造紙、化工、橡膠、能源、通信等多領域的大型集團公司。

隨著時代發展，諾基亞戰略轉移，在1992年，時任總裁奧利拉作出公司歷史上第一次最重要的戰略轉型——走出歐洲，剝離橡膠、膠鞋、造紙、家電等瀕臨破產的底端產業，專注于電信業。而此電纜事業部脫穎而出，并逐步轉型為一家新型科技通信公司。

到1996年，諾基亞已經成為全球移動電話的執牛耳者，而且連續14年占領市場第一的寶座。

但是隨著戰略失誤，長期支持塞班系統，使諾基亞成為眾矢之的，錯失了世界第一的寶座。

諾基亞在短暫的嘗試了自主研發操作系統Meego后，宣布了第二次重要的戰略轉型——拋棄主流的開放式操作系統，選擇與微軟深度合作。但事與愿違，僅僅過了2年，諾基亞手機帝國徹底顛覆，曾經的世界第一被以37.9億歐元的超低價格出售給了微軟公司。

雖然在手機業務失敗，諾基亞堅守的另外一塊業務卻沒有放棄——通信設備制造和解決方案。2010年諾基亞西門子通信公司宣布全資收購了美國摩托羅拉通信公司及其全球業務，2014年完成了對合資公司諾基亞西門子通信公司中西門子所持的50%股份回收，2015年宣布以166億美元收購全球主流通信設備商阿爾卡特朗訊通信公司，同年以28億歐元出售非主營業務Here地圖。

不過，諾基亞和其他創業公司又有所不同，原因在于諾基亞本身就有品牌基因和優勢，這讓他在成立之初就能背靠富士康，甚至和谷歌達成合作。與此同時，諾基亞智能手機雖然停擺多年，諾基亞功能手機沒有停止過，甚至在全球很多國家市場占有率位居第一第二名，這是原始積累的資源。

正如許立新所說：諾基亞是由一群創業者組成，在投資經營百年老品牌的時候會取得一個平衡，會很小心，但是會不斷前行。

不可否認的是，諾基亞的機海戰術，以及堅持低價高品質的聚焦打法，已經在中國手機市場打出了一個缺口，隨著市場的不斷推進，它已經不再是一個小玩家了。