“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下，隨著人們生活方式和消費(fèi)形態(tài)的變革，技術(shù)、融合、創(chuàng)新成為主旋律，以人為本的協(xié)同生態(tài)正在變革著傳統(tǒng)制造業(yè)渠道業(yè)態(tài)。

　　在瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)下，誰(shuí)最先被淘汰?

　　互聯(lián)網(wǎng) 下的新變革

　　“產(chǎn)業(yè)鏈由分工變?yōu)閰f(xié)同。”3月19日，在華南理工大學(xué)東莞校友會(huì)上，陳春花教授剖析道，她認(rèn)為在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，渠道的內(nèi)在核心價(jià)值也發(fā)生了改變，其中新渠道最重要的變化是生態(tài)協(xié)同，而非此前的供應(yīng)鏈管理分工。

　　“協(xié), 眾之同和也。同, 合會(huì)也”。協(xié)同就是指協(xié)調(diào)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過(guò)程或能力。

　　以作家出書為例，以往一般都是作者將一本書寫好后，再聯(lián)系出版社及印刷廠，最后通過(guò)書店等渠道商將書銷售給讀者，這個(gè)過(guò)程中，整個(gè)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)拿到這本書所產(chǎn)生的利潤(rùn)的周期是比較長(zhǎng)的，可能需要一年甚至更久。

　　而今，在互聯(lián)網(wǎng) 的思維下，有創(chuàng)新者通過(guò)眾籌的形式，協(xié)同作家、出版社、印刷廠及消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)這個(gè)生態(tài)鏈的聚集，不僅提升效率，而且能夠?qū)崿F(xiàn)多方共贏。

　　由此可見，隨著互聯(lián)網(wǎng) 的大幅普及，打破

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造更重要，而不是內(nèi)部資源能力。正如陳春花教授所言：“內(nèi)部資源能力變成外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，這是最根本的改變。”

　　當(dāng)下制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將這個(gè)思維調(diào)整過(guò)來(lái)后，也許才能理解渠道的根本屬性。

　　協(xié)同已成為主要發(fā)力點(diǎn)

　　其實(shí)，協(xié)同這個(gè)概念并非新詞。

　　早在2013年，阿里“爆款”引發(fā)小二腐敗事件后，公司就對(duì)外建立起了多元化的商品生態(tài)結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)建立開源的生態(tài)組織，讓業(yè)務(wù)協(xié)作和發(fā)展目標(biāo)自下而上地形成。阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴也曾在組織內(nèi)部多次提到，阿里不是“協(xié)作”，而是“協(xié)同”。

　　“協(xié)作”是自上而下的命令，“協(xié)同”是先有“同”才有“協(xié)”，即當(dāng)大家有了共同的使命和方向之后不再依靠行政命令，而是自然而然地同步起來(lái)。

　　2014年，賈躍亭在給樂視員工的內(nèi)部信中也說(shuō)到，人人都是生態(tài)鏈條中的一環(huán)，要有補(bǔ)位意識(shí)，協(xié)同意識(shí)。協(xié)同對(duì)于樂視生態(tài)的成敗至關(guān)重要，生態(tài)成，則樂視成;生態(tài)衰，則樂視衰;生態(tài)亡，則樂視亡。

　　協(xié)同高效，才能產(chǎn)能聚變效應(yīng)，協(xié)同不利，則陷入內(nèi)耗，甚至導(dǎo)致生態(tài)坍塌。所以，生態(tài)協(xié)同的成功與否，關(guān)乎樂視生死。

　　2015年，各企業(yè)都在布局生態(tài)。到2016年，許多企業(yè)就將協(xié)同作為一個(gè)主要的發(fā)力點(diǎn)。然而，在我們制造業(yè)領(lǐng)域，大家卻似乎慢了半拍。

　　目前的制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈仍是上下游分工明確，以至于在當(dāng)下信息日趨透明的環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間缺乏有效溝通，仍處于一盤散沙狀態(tài)。

　　在當(dāng)下這個(gè)互聯(lián)互通的世界，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型決勝期的“十三五”新常態(tài)下，意識(shí)形態(tài)在驟變，行業(yè)業(yè)態(tài)在驟變，競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)在驟變，技術(shù)樣態(tài)在驟變。

　　不變的只能被淘汰。

　　協(xié)同下的共贏共榮

　　企業(yè)依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”形成持續(xù)“價(jià)值創(chuàng)造”、“價(jià)值傳遞”和“收益獲取”的內(nèi)在“系統(tǒng)邏輯”儼然已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)急需生態(tài)協(xié)同。

　　所幸的是，在制造業(yè)領(lǐng)域，已經(jīng)有企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的重要性，也在積極打破制造業(yè)層級(jí)之間的壁壘，促進(jìn)密切協(xié)同。如作為針對(duì)制造業(yè)升級(jí)的P2B/B2B平臺(tái)，新共響林遠(yuǎn)認(rèn)為：“打通材料人與制造企業(yè)之間固有的邊界，通過(guò)密切協(xié)同形成聚變效應(yīng)，能夠從產(chǎn)業(yè)鏈角度幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型!”

　　據(jù)悉，新共響在材料應(yīng)用的角度上，通過(guò)打造開放式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，運(yùn)用跨界的資源，幫助材料工匠快速完成實(shí)驗(yàn)室樣品;再通過(guò)專項(xiàng)的天使聯(lián)合基金，幫助材料工匠打開樣品市場(chǎng)，最后對(duì)接到合適的制造業(yè)企業(yè)。以一種蓄水池和粘合劑的角色，鏈接人與企業(yè)，助力制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展!

　　未來(lái)，協(xié)同將成為企業(yè)趨勢(shì)，擁有著這種思維的企業(yè)將有著更加廣闊的未來(lái)。