萬華煙臺工業園。

總市值突破四千億!

2月10日，滬深股市結束了春節前最后一個交易日，萬華化學以140.42元報收，總市值高達4408.83億元，成為山東省內首家市值超過4000億元的上市公司，奪得魯股市值冠軍。

萬華，已不陌生。它踏著一條改革求變之路，“一路風雨一路歌”，打造出現代國有企業探尋高質量發展的“萬華樣本”和“萬華精神”。

猶記得，2018年6月13日上午，綿綿細雨中，視察萬華并指出，“誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業?！?/p>

一席話，指明一個方向，國有企業不改革就沒有出路，必須始終高舉改革旗幟，堅定不移把改革進行到底。

萬華，就是這樣一路走來。

作為計劃經濟時代建設的企業，萬華曾面對僵化的體制機制困境，舉步維艱。在意識到“不改革就是死路一條”之后，萬華義無反顧地從“計劃”邁向“市場”。改革工資和獎金體系，推行比價采購管理、干部聘任制、末位淘汰等一系列舉措，求新求變，真正建立起與市場接軌的運行體制機制。

在萬華推行“公平公正、有為有位”的人才理念，打造了一只富有創新精神的干部職工隊伍。萬華對照行業標桿，嚴控機關人員數量及比例，使組織結構更加精干扁平高效。

同樣在首輪改革中萬華成立了聚氨酯股份公司，為保障企業經營自主權，集團主要領導下達嚴厲命令，把人、財、經營權下放到新公司，新公司市場化運作，獨立運營，并可以將利潤增量部分的20，用于員工激勵和人才引進。最終讓“聽得見炮聲的人指揮戰斗”，提高了基層企業靈活應對市場變化的能力。

新，不止停留在體制機制的新變革。

位于開發區磁山北麓的萬華全球研發中心及總部基地，讓我們看到萬華在自主創新上謀劃的新篇章。

去年4月，萬華POCHP技術通過中國石油和化學工業聯合會專家鑒定，被認定為國際領先水平;跟它同屬綠色工藝的PO/SM技術也在2019年1月同樣被鑒定為國際領先水平。而這兩份鑒定報告宣告，萬華掌握了環氧丙烷生產的兩項世界頂尖級技術。

不僅如此，兩年來，萬華將自主創新貫穿于產品研發、企業管理等發展各領域——

尼龍12，這種應用于3D打印材料、海底光纜等中高端制造領域中的工程塑料長期曾被幾家外國企業壟斷。2019年萬華完成全產業鏈中試，產業化裝置也正在建設，未來我國將告別完全依賴進口的被動局面;

MDI成功研發出第六代制造技術，可使產能大幅提升;

“關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。”自主創新，為萬華打造具有全球一流競爭力的世界五百強企業發展目標注入持續不斷的源頭活水。

如今，萬華已擁有海內外6大研發基地、7大國家級創新平臺、150多個裝備先進的實驗室，自主研發并完成重大科技成果轉化100余項，是我國唯一一家同時擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯制造技術自主知識產權的企業。

是什么，讓萬華一路澎湃?

答案很確鑿：人才。瞄準市場需求，激發創新動力，用好人才資源，是萬華發展壯大的成功密碼。

從1999年“立木建信”重獎技術人員21萬元，到如今技術成果盈利提成上億元。在萬華，“鼓勵創新、寬容失敗、重獎成功”絕不是一句空話，建立“事業共同體”已成為萬華人的共識，由此也逐漸形成了完備的研發體系和激勵機制。

舉辦“相親會”、集體婚禮，提供免息住房借款，萬華通過種種“軟福利”，不斷提升員工獲得感、幸福感，增強員工的社會榮譽感和企業歸屬感。

針對創新科研管理體制，萬華實行“超額利潤分享”，激發員工創新活力。萬華化學制定了企業內部《技術創新獎勵辦法》，實施技術創新成果轉化效益分享，設立了萬華科技最高獎、基礎研究獎、科技進步獎、團隊協作獎等獎項，每年隆重表彰。

目前，萬華已擁有科研人員2000多人，專職研發人員占公司總人數的15以上。

有人這樣評價：在萬華，從集團領導到基層員工，從科研中心到生產一線，人人都有“一股使不完的勁”，個個都在想企業之所想、與企業共成長，靠著這種強大的“精氣神”，激發了萬華的改革原動力，推動了萬華的高質量發展。

相信，“一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之，朝著既定目標奮勇向前”的萬華，未來必將帶來更多掌聲和驚喜。