如果說“直播經濟”開啟了公域流量的新征程，那么合規分銷則標志著私域裂變成為新的時代選擇。隨著企業數字化轉型升級，用戶增長紅利見頂，中心化平臺獲客成本上升，客戶留存難，以私域流量變現去中心化模式成為趨勢，市場開始由“增量競爭”轉向“存量競爭”。

　　在這個過程中，企業要想得到更好的生存發展空間，需要積極擁抱變化，具備主動求變的創新思維。七件事集團所開發并倡導的“OS”私域裂變系統，幫助企業能夠從從商城工具到獲取私域數字化解決方案的轉變。

　　優化 S2B2b2C模式 解決企業困境，實現快速裂變

　　七件事集團的S2B2b2C模式的基礎上，能夠更加貼合用戶實際。從多個方面著手為品牌總部實現更高效的管理和運營輸出，降低成本，從而提高效率。首先是在多層級供應鏈建設方面，通過整個供應鏈層級的不斷完善和貼合品牌實際的進行設計，能夠更好地促進消費者的需求。

　　同時通過為用戶提供更多供應商的選擇，降低采購成本，提升盈利能力。三是進一步增加，產品的種類豐富，消費者可以選擇的余地。四是降低庫存壓力，通過更高效的供應鏈層級管理，讓企業的庫存壓力能夠得到有效降低從而減少相關費用的占用，最后是提升客戶滿意度，通過優化提升產品質量以及品牌服務，以更加完整的高效供應鏈提升品牌競爭力。

　　創新52項裂變模式玩法，結合實際靈活組合

　　除了在現有模式上的創新以外，七件事集團通過深度挖掘市場現存玩法，不斷的把這些玩法在合規達標的基礎上，進行組合，幫助客戶找到最適合自己的分銷方式。在這個過程中，目前分銷市場中所常見的幸運拼購、海星模式、區域分紅、門店共享等經典玩法都有著系統上的直接呈現，可以根據實際需要進行選配搭建。

　　七件事集團不僅是技術的開發者，更是模式的推進者。在為用戶提供高質量的技術服務的同時，為用戶打造合規分銷提供專業的商業咨詢，不斷的完善客戶設定的商業模式，并根據這些模式進行合規分析以及相應的實踐操作建議，解決方案供給。