四季度是決戰(zhàn)決勝全年任務目標最緊要、最吃勁、最關鍵的攻堅時期,大唐吉林公司在搶抓機遇中乘勢而上,在攻堅克難中砥礪奮進,吹響“沖刺四季度 打贏收官戰(zhàn) 決勝‘全年紅’”的沖鋒號。

凝聚思想共識,激發(fā)奮進力量。 大唐吉林公司緊緊圍繞“做優(yōu)存量、做強增量”發(fā)展思路,高質量落實“百日攻堅”行動要求,聚焦“硬任務”,敢啃“硬骨頭”。全力加快大唐農(nóng)安一汽試車場自帶負荷配置5萬千瓦風電項目建設速度,持續(xù)發(fā)揚能打硬仗、敢打硬仗優(yōu)良作風,力爭年底投產(chǎn)。全力推進長春二熱“退城進郊”一體化項目任務目標,立足當下實際,謀劃長遠發(fā)展,為實現(xiàn)吉林公司“破繭化蝶、涅槃重生”贏得主動。以再接再厲的沖刺勁頭、舍我其誰的沖鋒意識,在脫困振興的“最后一公里”中不獲全勝決不收兵。

壓實責任鏈條,強化管控措施。 不斷健全“反違章”獎懲機制和管控體系,深入開展全員“零違章”、黨員“零違章”活動,全力推動“降非?！惫ぷ飨蚩v深邁進,持續(xù)夯實安全基礎。以隱患排查治理為切口,加強設備檢修安全質量管控,進一步提高運行管理水平,切實增強設備抗風險能力,履行好能源保供責任,守牢安全環(huán)保底線不動搖。打造“一站式”智慧化供熱服務平臺,實行供熱區(qū)域網(wǎng)格化管理和“管家式”服務,精準提高服務質效,不斷提升用戶滿意度,樹牢大唐吉林供熱品牌形象。

錨定任務目標,抓實提質增效。 堅持強化目標導向、責任意識和“有解思維”,以綜合效益最大化為原則,緊盯增盈創(chuàng)效的突破口,錨定利潤目標,聚焦關鍵要素,深化精益對標,深入開展月度數(shù)據(jù)動態(tài)分析。深化“三量三價”經(jīng)營指標管理及對標分析,嚴格執(zhí)行經(jīng)濟運行曲線,精細化供熱管理,積極探索各指標間的最佳平衡點。充分發(fā)揮設備優(yōu)勢,持續(xù)提升機組“頂峰壓谷”能力,以機組靈活性增加經(jīng)濟性。積極拓展需求側響應、虛擬電廠、綠電、綠證與碳交易等方面的業(yè)務合作,加快推進企業(yè)轉型發(fā)展步伐。

持續(xù)深化改革,激發(fā)內(nèi)生動力。 人才是推動企業(yè)發(fā)展的第一資源,是推動企業(yè)壯大的核心要素,大唐吉林公司持續(xù)發(fā)揮“極限激勵”作用,加強頂層設計,創(chuàng)造人才培養(yǎng)環(huán)境,構建高精尖人才隊伍,繪制企業(yè)與人才共發(fā)展“路徑圖”。積極搭建職業(yè)發(fā)展多通道,建立有效激勵機制,發(fā)揮“傳幫帶”作用,強化崗位培訓,以賽促學增技能,以學促干煉精兵,不斷夯實高質量發(fā)展人才保障基礎。加強作風建設,全力提高干部隊伍素質能力水平,激發(fā)廣大干部想干事、能干事的內(nèi)生動力,讓擔當實干蔚然成風,形成“頭雁領航、群雁齊飛”的良好局面。劉松杭 夏楚涵