分鐘前閱讀2

　　近幾年，共享經(jīng)濟火爆神州大地，共享經(jīng)濟項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，共享單車、共享籃球、共享充電寶以及共享雨傘等不勝枚舉，共享經(jīng)濟的共享紙巾今年才為世人所熟知，這都要歸功于一個品牌的崛起，它就是ZHO共享紙巾。

　　ZHO共享紙巾今年5月份，由廣東省中山市80后創(chuàng)業(yè)青年鄭品創(chuàng)建。ZHO共享紙巾以剛需必需消耗品紙巾為媒介，結合新零售、互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟等理念，通過智能設備作為工具，用戶使用掃碼免費限量領取，不僅解決產(chǎn)能過剩的紙巾閑置，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，把低值消耗品紙巾的使用權和所有權同時轉移，而且改善市民出行用紙的便捷性，同時，商戶也不需要增加成本就可提供高質量紙巾，是一個多方共享共贏的共享經(jīng)濟新模式。

　　ZHO共享紙巾擁有了大量的線下掃碼流量入口，通過人的第六器官(智能手機)和智能設備終端的聯(lián)網(wǎng)互動，從而改變了人的行為習慣和消費方式。ZHO共享紙巾的線下流量通過LBS定位重新分配，又通過物聯(lián)網(wǎng)終端智能推薦引擎引導到網(wǎng)上任意有價值的地方，達到了信息的共享，顛覆傳統(tǒng)新媒體，開啟物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)社交時代。

　　ZHO共享紙巾一上市就受到市場追捧，加盟代理商絡繹不絕。在半年多的時間里，從中山市開始，快速在全國150多個城市鋪設了5萬多臺智能設備，每天出紙量超過80萬包，當之無愧成為共享紙巾行業(yè)的巨無霸、第一品牌，牢牢占據(jù)著這個行業(yè)的絕大部分的市場份額。

　　或許是“樹大招風”的緣故，隨著ZHO共享紙巾的發(fā)展壯大，市場上很多的跟風產(chǎn)品也一哄而上，甚至有人質疑ZHO共享紙巾的新模式。面對種種非議，ZHO共享紙巾創(chuàng)始人鄭品泰然處之。他認為，一個產(chǎn)品、一種模式的優(yōu)劣好壞是由市場來檢驗，由用戶來認可和證明的。他只需要不斷地從市場反饋用戶的新需求，不斷地滿足用戶需求，增強用戶的滿意度，ZHO共享紙巾就經(jīng)得起市場的考驗和客戶的檢驗，一些質疑自然會在事實面前不攻自破。

　　共享單車剛出現(xiàn)時也遭受過類似的質疑，追溯單車在中國的發(fā)展歷史，清同治七年(1868年)11月中國就有了單車，但共享概念的單車卻是近幾年的事。大概在2007年左右，共享單車的“前身”公共單車以有樁單車為主，2014年以后，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以摩拜為首的互聯(lián)網(wǎng)共享單車應運而生，更加便捷的無樁單車開始取代有樁單車。創(chuàng)新并非來自天馬行空、驚世駭俗的發(fā)明，而多是通過在現(xiàn)有框架內(nèi)進行微小改進，結果卻非同凡響、創(chuàng)意無限。這就是“微創(chuàng)新”。 共享單車就是在原有的公共單車的基礎上結合移動互聯(lián)網(wǎng)技術及共享經(jīng)濟的理念進行了“微創(chuàng)新”。

　　記者經(jīng)過多方查詢，對“共享紙巾”的“前世今生”有了大體的認識。人們對共享紙巾的印象首先是從直觀的智能設備開始，這個設備最初的形態(tài)是自動售貨機，自動售貨機是能根據(jù)投入的錢幣自動付貨的機器。自動售貨機是商業(yè)自動化的常用設備，它不受時間、地點的限制，能節(jié)省人力、方便交易，是一種全新的商業(yè)零售形式。主要賣飲料、食品和化妝品等。早幾年有的公司開始以它為載體賣紙巾，是自動售賣概念。大概在2013年后，某品牌以免費送紙巾的形式，通過線下的地鐵、餐館等渠道，將二維碼廣告紙巾贈送給移動在外的消費者。消費者通過智能手機接入網(wǎng)絡，可獲得更多信息并參與互動，旨在收集消費者的碎片時間，為廣告主創(chuàng)造一個最貼近眼球的廣告?zhèn)鞑デ馈＿@大概就是“共享紙巾”所謂的雛形。

　　之前的眾多公司都是在自動售貨機的概念上做升級版，中國從2000年開始出現(xiàn)了第一臺自動售貨機，而ZHO共享紙巾首創(chuàng)以共享經(jīng)濟的理念植入自動售貨機，讓自動售賣的概念轉變?yōu)楣蚕砝砟睢：芏嗳苏`解把免費贈送紙巾的自動售貨機稱之為“共享紙巾機”，其實沒有共享經(jīng)濟理念的設備還是自動售貨機，設備只是載體，什么樣的理念確定它是什么樣的性質。

　　綜上所述，ZHO共享紙巾是共享紙巾的開山鼻祖，這是毋庸置疑的。