這個什么都可以買的年代，無非就是買買買、花花花。而有樣東西卻是與眾不同哦，買股權買收益。

　　不要誤會，這不是說早就被大家所熟知的買股票，而是在這個大眾創業、萬眾創新的年代催生的一種新模式，讓大眾都有機會成為股東，這和持股完全是兩個概念哦。尋找優質項目，眾籌組建運營，保證收益，讓投資人持原始股，在看得見的收益里放心投資。說白點，就是一大伙人一起做一件事，做成后，一起分紅。

　　這在團隊里最常見，每個人負責自己擅長的領域，他負責管理、他負責技術、他負責運營......有人出力，有人出智，有人出財，于是這件事情辦成了。但是，領域那么多，不可能每個人都精通十八般武藝，而我們只信奉“專業人做專業事”。畢竟風險那么大，我們只想平平安安的收益，心安理得的賺錢。

　　說了這么多，可能還是會有很多疑惑。那現在就詳細講解一個現成的案例吧，這樣的話，大家會有一個更直觀的了解。

　　一、美豪酒店通過第五創眾籌投資人

　　美豪酒店是美豪集團歷時7年研發，精耕細作，為中高端商旅人士打造的城市度假酒店。就是這么一家把服務當作信仰，立志成為世界一流的酒店公司，準備以眾籌的方式為顧客創造超值服務，并讓大眾有保障的成為自己的股東，從中獲益。

　　起初，美豪酒店方對眾籌并沒有多大的興趣，項目方覺得這與他們的創始初衷或多或少有一點矛盾。讓客戶掏錢投資，總有一種“套路消費”的意味，而這點與美豪的定位和服務理念是相悖的。借用周導的《伏妖篇》的臺詞，有過執著，放下執著。在這里，便是，有過爭議，放下爭議;有過偏見，放下偏見。

　　我們一味的想要營造最好的感覺，想要減輕客戶的心理負擔，在這種強烈的愿望下，往往暗自建起了很多的壁壘。眾籌是把好的項目放在更多人的面前，萬眾參與，萬眾收益。如果項目不好，我們不做;如果沒有預估收益，我們不做。不是啥都要求使勁造，求量不求質。這個好時代的福利就是——我們可以自由選擇。

　　讓投資人享受收益，讓顧客享受好服務，這才是對“把服務當作信仰”的最好解讀，最終是這樣的理念讓美豪決定試水眾籌。通過這種方式，可以讓更多的人關注到美豪項目的服務;有大眾投資人的背景，也就有更廣闊的大眾意見渠道，把服務做向極致;來自投資人的督導，對品牌建設有更好的外因推動。

　　就是這么志存高遠的美豪決定馬上聯系國內知名的眾籌平臺，根據要建項目的地理位置和平臺實力綜合考量，在與幾家眾籌公司初步接洽之后，最終決定與第五創眾籌平臺合作。不是冤家不聚首，偏偏第一次嘗試就遇到了和自己一樣追求精益求精的眾籌平臺。第五創本著負責任的原則，要求對美豪項目做全面的預估和審核，才能決定是否達成合作。

　　最終經歷了一個月的項目考察時間，通過前期的品牌考核、連鎖經營收益、用戶群體分析和實體店面的體驗了解等諸多環節，最終美豪酒店成功攜手第五創對美豪麗致酒店廣州南站店進行項目眾籌上線。

　　二、5月23日這天，美豪麗致酒店(廣州南站店)正式在第五創平臺上線融資啦，融資已達73%

　　項目優勢

　　品牌力：中端級酒店排位第二

　　入住力：綜合全國連鎖酒店入住率達88%以上

　　核心力：一家把服務當信仰的酒店

　　租金力：酒店回本前不收取房租，長期租28年，未來發展無限

　　位置力：位于廣州、佛山、番禺三界交匯，臨近廣州長隆、廣州南站和弗洛倫薩小鎮

　　保障力：三年保本，逐年回本

　　項目地點：美豪麗致酒店(廣州南站店)——廣州佛山南海區長江路17號福譽廣場商務酒店樓4層至9層

　　耀眼的經營數據

　　【酒店入住數據截圖】

　　三、好項目是核心，賺收益才是目的

　　STEP 1 : 美豪酒店項目平臺上線

　　STEP 2 : 根據項目投資總額眾分股權數額

　　STEP 3 : 投資人通過平臺進行投資并有相關保本協議和安全退出機制

　　STEP 4 : 項目融資成功,由項目方出一整套運營系統進行管理運營

　　STEP 5 : 固定周期返本投資人并定期返紅

　　STEP 6 : 三年保本，逐年回本

　　這里面就蘊藏這幾個關鍵的信息，畢竟不是所有平臺都可以這么信誓旦旦的攬項目。

　　第一、項目的多方考察需要專業而精密的計算;

　　第二、尋找投資人很關鍵;

　　第三、保本協議和退出機制需要大量的資金后盾作為保障。

　　而幾點正是第五創立足于國內負責任的投融資平臺的有力據點。

　　四、第五創，一家負責任的眾籌平臺

　　合作品牌：維也納酒店集團、胡桃里酒吧、真功夫、鉑濤集團、金龍游藝、多喝湯等。