從支付方案到金融服務(wù)的整體解決方案，是盛和易付成立之初就一直主營(yíng)的業(yè)務(wù)，只不過金融服務(wù)整體解決方案初期的方向是為大公司提供。而隨著雙創(chuàng)熱度變高，盛和易付決定，從中小微企業(yè)入手，以高度標(biāo)準(zhǔn)化的支付服務(wù)作為切入點(diǎn)，將金融服務(wù)整體解決方案提供給中小微企業(yè)。

　　“支付的下一步是金融”

　　以“支付”作為關(guān)鍵詞，在IT桔子上搜索一下便有近80多家公司出現(xiàn)。這80家公司中，做聚合支付的公司大多是技術(shù)導(dǎo)向的，他們做了支付以后，往往將會(huì)員營(yíng)銷作為業(yè)務(wù)下一步的擴(kuò)展方向。例如Ping＋＋、收錢吧便采取了這樣的路徑。

　　然而盛和易付對(duì)支付的下一步業(yè)務(wù)有點(diǎn)不同的看法。支付是金融行為產(chǎn)生的基礎(chǔ)，解決的是金融價(jià)值的傳遞，也是金融的一部分，而中小微零售企業(yè)目前沒有能力自己補(bǔ)足的便是金融能力。

　　“我們?cè)诮鉀Q了中小微企業(yè)基礎(chǔ)的支付需求之外，還需要為中小微零售企業(yè)提供金融解決方案，幫助他們建設(shè)自己的金融能力，因此從盛和易付的業(yè)務(wù)體系來(lái)看，支付的下一步是金融。目前中小微企業(yè)的理財(cái)意識(shí)已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)，當(dāng)中小微企業(yè)的現(xiàn)金流達(dá)到一定量級(jí)時(shí)，他們必然會(huì)對(duì)如何將現(xiàn)金流更加合理的利用更感興趣，這其實(shí)就已經(jīng)涉及到了金融，但是企業(yè)如何利用好金融工具，怎么去實(shí)施?其實(shí)他們沒有任何經(jīng)驗(yàn)，就比如流動(dòng)性管理就會(huì)涉及到企業(yè)應(yīng)收賬款，賬期和借貸需求的處理，這些就需要有專業(yè)的人、專業(yè)的金融解決方案才能搞定。”

　　幾乎所有的企業(yè)都希望留住用戶，最有效的方式就是留住用戶的錢，但是讓用戶充值本身非常困難，因?yàn)橛脩舻牡谝幌Ｍ亲屽X增值，而不是放在某個(gè)賬戶里坐等通脹，因此企業(yè)如果希望激發(fā)用戶充值的熱情，申請(qǐng)支付牌照、開通理財(cái)服務(wù)是一條可選的捷徑，這也是小米、京東、美團(tuán)等公司都想做支付的原因。

　　金融是初心，但不是終點(diǎn)

　　盛和易付的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也都是80后創(chuàng)業(yè)者，做了幾年金融產(chǎn)品，出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還從支付寶，財(cái)富通等一線互聯(lián)網(wǎng)公司招募到了一些高級(jí)人才，因此盛和易付在支付、基金和互聯(lián)網(wǎng)金融方面的優(yōu)勢(shì)相對(duì)明顯。現(xiàn)在平臺(tái)接入了部分貸款，信用卡辦理，彩票功能，為的就是增加產(chǎn)品粘性，提升用戶體驗(yàn)度，只有讓用戶覺得好，產(chǎn)品才可以長(zhǎng)久。