企業在做大做強之后，往往崇尚多元化經營模式，開始帶領企業涉足多個產業領域，并開展同時經營，強化發展戰略，向集團化方向邁進。而集團化經營模式在為企業帶來豐厚利潤、穩定增長的同時，也帶來了新的管理問題。

譬如，傳統集團型企業分散的管理方式與孤島式的數據隔絕，加之集團分子公司間由于地域限制，而無法形成有效工作協同，促使企業無法進一步提高工作效率與管理效率。此外，集團和子公司數據分散且匯總慢、反饋不及時、分析維度少，造成管理層決策效率低、精準度差，嚴重影響了集團化的深入推進與發展。

傳統企業手動匯總數據分散且慢

智邦國際集團一體化管理平臺，通過深化資源整合，為企業建立一體化協同管理平臺。并可與銷售、客戶、生產、庫存、財務、人資、辦公自動化、商務智能等針對不同業務需求建設的其他20多套子系統實時對接，全面覆蓋集團型企業多元化經營領域。搭建智能化數據分析平臺，將集團整體經營數據與各子公司關鍵經營數據可視化呈現，一個平臺直觀呈現多家公司經營現狀，推動企業達成智慧運營。

那么，智邦國際集團一體化管理平臺，究竟是通過哪些精細化數據統計分析助力企業精準決策，高效運營的呢？

一、多視角分析銷售業績，直擊成交要點

眾所周知，產品銷售狀況直接影響企業的經濟效益。因此，智邦國際集團一體化管理平臺，通過深度洞察總公司以及各子公司銷售數據，利用智能技術統計分析與管理，助力企業按照合同、回款金額兩個不同的維度查看銷售業績報表，方便管理者一目了然了解到整個集團的經營情況，以便及時調整銷售策略，激勵員工提高員工工作積極性，用數據驅動業務改進，繼而穩步擴大業務量。

智邦國際集團一體化管理平臺從全集團維度查看銷售業績分析

智邦國際集團一體化管理平臺按合同金額智能分析銷售業績

同時，在各子公司銷售業績中心，還支持總公司實時查看銷售人員業績的top對比，產品品類、單品業績以及數量top對比，并以餅圖的形式顯示前10名和后10名。有效從集團戰略總目標出發，在不同的子公司對比分析中，提取出企業發展關鍵點，并用可視化的方式呈現，助力企業管理層敏捷抓取成交要點，遇到銷售瓶頸，就積極地解決它，遇到增長性機會，就牢牢地抓住它，快速調整內部發展戰略，促進企業健康發展。

智邦國際集團一體化管理平臺單品業績對比

二、晴雨表反映真實盈虧，明晰經營現狀

智邦國際集團一體化管理平臺，致力于為集團型企業打造，可以反映企業真實情況的"晴雨表"，助力企業管理層從集團與各子公司兩個維度出發，智能化統計分析現金流。還可查看子公司銀行賬戶總額，并以餅狀圖形式呈現各子公司占比情況，為企業提供了現金流量表及月度走勢柱狀圖，通過多層次、多方面的深度分析，直觀揭示了企業財務狀況變動的原因、后果及趨勢，為精準決策提供有力依據，讓總公司可明晰經營現狀，繼而輕松預測可能會有的變動趨勢，及時采取有效措施，改善經營管理，提高經營效益。

智邦國際集團一體化管理平臺，實時反饋集團現金流情況

三、排行榜展示動態對比，優勢互補促發展

此外，在智邦國際集團一體化管理平臺，通過對企業內部的流程化梳理，實現總公司統一流程與下屬子公司個性化流程的有效管理，為集團與子公司間的事務溝通、業務處理提供通路，減少業務環節的數據流失、誤差。系統會自動對各家子公司經營情況進行科學對比，同樣支持企業按合同、回款金額直觀查看各子公司業績排行、毛利排行、凈利潤排行、人效排行，以及本年經營成果，哪個公司做得好，哪個公司還有不足，均一目了然。讓總公司在經營管理上，既能抓住關鍵環節，又能做到統籌兼顧，從而可優勢互補，提升協作效率與管理效益。

智邦國際集團一體化管理平臺，子公司凈利實時排行

智邦國際集團一體化管理平臺，各子公司精細化統計

信息時代，信息化實現了信息傳輸在時間和空間距離上的極大壓縮，并在處理信息、傳遞信息過程中起到推動作用。對于集團型企業來說，借助信息化管理，來協同管理各子公司，促進集團管理轉型發展，不失為一個良策。智邦國際集團一體化管理平臺，助力企業對集團總部與各子公司進行橫向縱向一體化協同管理，集團、分子公司關鍵經營數據觸手可得，信息實時共享與傳遞，致力成為聯系總分公司的紐帶，企業經營可視化的管理利器！