阿克塞縣稅務局現有干部50人，平均年齡37.4歲,其中30歲及以下21人，占38.18；31-40歲14人，占25.45，青年干部已經成為阿克塞稅務的主力軍。近年來，縣局深入貫徹落實“人才興稅”戰略，把人才培養作為干部教育培訓的一項重點工作，創新干部教育培訓方式方法，充分激發干部的創新創作活力，全力推動了干部隊伍素質綜合再提升。

突出“黨建引領+強化思想”，提升培訓“靶向性”

思想是行動的指南。阿克塞縣稅務局堅持把提升政治機關意識、提升政治能力擺在人才培養的首位，堅持發揮好“黨建+信仰、黨建+業務、黨建+行風”作用，不斷加強領導班子建設，努力提高管理水平。堅持黨委書記負總責、支部書記帶頭抓、分管股室具體抓、干部隊伍全參與的干部管理教育工作機制。把教育培訓工作列入重要議事日程和日常管理清單，做好行政管理、征管評估、納稅服務、信息技術等基礎工作，突出減費降稅、優化稅收營商環境、社保非稅改革等重點工作，分門開設課程貫穿全年培訓項目，為全局50名干部職工根據各自崗位職責分別量身制定學習、培訓計劃，形成了“黨委書記帶頭學、班子成員包組學、師徒傾囊相互學、分組交流定期學、季度競賽評比學”的常態化教育培訓機制。

突出制度完善+嚴管厚愛，提升培訓“科學性”

沒有制度不成方圓，好的制度是成功的一半。局黨委堅持做好機制結合文章，以推進人才強稅、人才興稅為重點，在教育培訓中做了大膽的探索與創新，不斷健全教育培訓體制機制。創造性的提出動態化修改完善制度。一是堅持規劃牽引。年初綜合評估全年干部教育培訓需求，審慎制定年度干部教育培訓計劃。以年度計劃為總領，實施項目制管理，牽引全局上下全力實施各類培訓項目，確保全年教育培訓工作扎實推進；二是堅持制度完善。根據干部職工所學所需、健康需求、工學矛盾以及股室分工等特點，認真聽取干部關于改進教育培訓的意見建議，在關鍵環節上找準發力點，提出了“早上半小時自學、標兵每月一講、成績季度評比、青年干部集中培訓、云資源共享互助”等一系列符合阿克塞縣局實際、管用務實的制度體系。三是堅持績效推動。注重日常管理，定期對學習上有所松懈的干部提醒談話，找出影響學習的主要誘因，幫助建立更加符合實際的學習計劃，發揮績效考核指揮棒作用，重點考核各部門全年教育培訓計劃實施、項目推進、培訓質量等內容。在骨干師資培育、比武練兵成效上明確激勵導向，牽引干部各顯才干，在全局上下形成了“制度管用、干部配合、上下同心、目標一致”的良好氛圍。

突出“以人為本+時間統籌”，提升培訓“合理性”

干部教育培訓要堅持“干而論道”，從實踐中來，到實踐中去。我局將干部教育培訓內容與崗位需求、個人需求緊密結合，堅持“干什么訓什么、缺什么補什么”的原則，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，以提升干部擔當作為能力為中心，面向全崗位、全業務、全流程，發揮線上、線下教育雙輪驅動優勢，有條不紊實施全員練兵。一是做好日常文章。在全局實施好“三個一”工程：一是每周一課，以部門為單位，結合日常業務需求，依托周例會等平臺，每周組織一次業務學習。二是每月一測。各包掛局領導按部門成立學習小組，圍繞當月學習培訓內容和業務重點，小組內每月組織一次業務測試，組內圍繞測試成績進行講評。三是每季一考，每季度組織一次全局集中考試，以考促學、比學趕超，促進全系統形成好學上進的良好氛圍；二是做好練兵文章。依托“崗位大練兵、業務大比武”活動平臺，樹牢奪旗爭先目標，開展梯次選拔，著力培養業務骨干精英，組織全局35歲以下干部利用每周二、四晚7至9點業余時間開展青年夜校集中學習。同時，實施“精兵計劃”，將35歲以下青年干部及45歲以下部門負責人按照練兵比武類別劃分為8個小組，各小組立足工作實際和貼近崗位需求開展全員練兵和比武競賽，引領干部成為開拓進取、業務精通、視野開闊、思維前瞻的優秀人才。三是做好時間文章。打破時間、空間限制，建立“云”師資，建立百度云資源分享群，以稅務干部應知應會業務知識和“五師”考試資料為主要內容，定期在群內分享學習資料，充分運用學習興稅等線上載體，使我局干部可以根據個人學習需求進行合理安排，利用好“碎片化”學習時間，切實提升干部教育培訓實效性。

通過“1+1”立體式培訓模式，縣局一大批敢想敢為又善作善為的人才脫穎而出。截止今年，阿克塞縣局已有2人次入選全省稅務系統專業人才庫，9人通過13門稅務師考試，8人次取得“五師”資格證書，占比達到16。更多人才的涌現使得干部隊伍凝聚力、戰斗力得到進一步增強。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。接下來，阿克塞縣稅務局將堅持以隊伍向上向善、干部活力迸發、齊心干事創業為目標，不斷加強人才培養，積極探索干部培養新思路、新舉措，為干部成長“搭臺賦能”，上下同欲開創阿克塞稅收事業新局面。

（李可國 ?楊柳）