疫情之下，如何穿透周期逆市破局？未來十年最好的創業賽道是什么？如何從企業數智化轉型中發現新機遇？如何通過社會價值、商業模式與企業組織創新重構企業增長模型？

全球享有盛譽的百年名校加拿大阿爾伯塔大學MBA課程游學模塊企業研學活動之“走進指北生活”于近日成功舉行。

及未科技COO黃宏澤先生以指北生活創業歷程為線索，向阿爾伯塔大學MBA 2020春季上海班的40名商業精英進行了近3小時的深入解析

創立于2019年，作為一家會員數字化服務平臺，指北生活聚焦企業全鏈路智慧增長，通過精準獲客、會員營銷策略、優質的供應鏈、數據反哺，幫助合作企業解決：拉新、活躍、創收。

其創立、高速成長的三年卻逢疫情于國內起伏的時間線。

目前，指北生活擁有300名技術和運營服務團隊，業務服務范疇從銀行、卡組織等數字金融企業擴展到包括金融、房地產、汽車、文旅在內的國內外各行業領先客戶，已成為會員管理SaaS服務領軍企業。

新產品、新服務、新組織，可以說指北生活的逆勢發展正是創新經濟活力的縮影。

黃宏澤先生在本次研學課程中，也著重分享了指北生活企業聚焦“企業服務數智化”賽道的選擇與Z時代企業品牌塑造的看法。

黃宏澤表示，成功創業的先決條件關鍵在于以下兩點：首先，是“為什么”，即未來的長期價值，創業者需要做正確的事；其次，“怎么做”即，正確的做事。而賽道是之于創業者的第一道選擇題，關乎產品定義和經營決策。黃宏澤先生帶領同學們回顧了美國企業服務市場的興起過程，“美國的企業在過去這些年率先遇到了市場紅利枯竭的狀態，因為市場紅利枯竭，因而尋求自己的效率成本和創新。在2012-2013 年，To B 公司占了美國上市的科技公司一半市值，誕生了如Salesforce 、Oracle這樣的超級“現金牛”企業服務品牌。

全球經濟、中國經濟和互聯網經濟在當下的表現都可以歸因于“市場驅動”紅利的結束。黃宏澤先生指出，“歷史的事實不會出現，歷史的規律會反復出現，回到國內，伴隨著‘精益運營時代’的到來，中國未來十年，市場的機遇在供應鏈和to B行業的創新。”

隨后，黃宏澤先生結合行業實際案例，詳細闡述了企業數智化轉型的“五部曲”，以及其間蘊含的行業需求及市場機會。

在新組織方面，就大家普遍關心的“Z時代的員工管理”，黃宏澤先生從人群洞察、新品牌、新營銷引入，進而引入組織文化賦能、組織人才思路，管理的本質在于激發人的善，最終實現以組織創新驅動業務創新。最后，黃宏澤先生指出，企業的成功需要戰略與組織的共同作用。

在課后開展的直面高管的問答環節，現場反響熱烈，同學們紛紛表示這樣的交流讓大家受益匪淺。本次“走進指北生活”研學課程同樣受到了阿爾伯塔校方高層及課研團隊的高端贊譽，學習如何借鑒國內創新企業的思維模式，能夠啟發學員們對自身的產品研發、市場營銷、商業模式、人才培養、經營管理等進行重新的審視，從而找到創新模式，實現新的突破。雙方表示期待未來能夠有機會以更加多元的模式進行產學合作研討。

關于阿爾伯塔大學

加拿大阿爾伯塔大學成立于1908年，位于加拿大阿爾伯塔省會城市埃德蒙頓，是加拿大第二大的綜合性大學。加拿大排名穩居前4，QS世界大學排名第90位，ARWU工商管理學科全球排名第17位。百年名校阿爾伯塔大學的校友已超過30W人，包括多名諾貝爾獎得主，68位羅德獎學金獲得者、120位加拿大皇家學會學士、84位加拿大首席研究教授等。其中知名校友包括中國科學院副院長丁仲禮、2020諾貝爾生理與醫學獎獲得者邁克爾·霍頓教授、阿爾法狗之父大衛·席爾瓦和黃士杰、斯坦福大學校長華萊士·斯特林、長江商學院創辦院長項兵、渣打銀行（中國）有限公司行長曾璟璇、第16任加拿大總 理Joe Clark 、第20任加拿大總督Roland Michener、加拿大最高法院大法官Russell Brown等。

關于指北生活

會員管理數字化服務商——指北生活，聚焦企業全鏈路智慧增長，通過精準獲客、會員營銷策略、優質的供應鏈、數據反哺，幫助合作企業解決：拉新、活躍、創收。

作為會員管理SaaS服務領軍企業，指北生活目前擁有300名技術和運營服務團隊，業務服務范疇已從銀行、卡組織等數字金融企業擴展到包括金融、房地產、汽車、文旅在內的國內外各行業領先客戶，依靠科技進步，構筑品質生活。