2018年，地產行業變化挺大，作為CIO，我們應該去想，我們的出發點是什么？原本的業務系統還適不適合現在的定位？

我今天的分享沒有太多結論性的東西，如果能夠引發大家思考的話，也算是有所收獲。

我們先看一組數據，前20強房地產企業，銷售額、權益金額和權益占比，跟我們的認知有很大不一樣，除了華夏幸福，其它的都不是100%的權益，90%以下權益的話，就表明有合作項目在做。

再看一下前100強，2016年權益在90%以上的百強企業66家，2017年情況變化了，權益占90%以下的由34家變成45家，說明土地、資金、獨自開發能力不夠。很多企業為了業績，為了銷售更高，開始合作去拿地，這樣成本更低，開發效率更高，并且趨勢越來越很明顯。那么這種趨勢給我們帶來了什么啟示呢？

房地產企業在當今政策背景和業務環境下，都在往多產業走，純粹住宅開發的非常少。多產業情況下，CIO如何協助老板把這些信息看得更清楚？怎樣幫助領導去做決策？這個挑戰是非常大的。

那到底該怎么辦呢？原來我們講管理+IT，建業務系統，不同的管理，搭不同的系統，加上技術就能夠提供給公司必要的足夠的信息，幫助老板做決策。現在背景換掉了，信息通過你的技術還全不全，準不準？如果合作項目進來了，多產業數據是割裂的，你還能給老板的決策做支撐嗎？這是我們需要考慮的事情，不妨換一個視角，從數據的視角看這些問題。

前一陣子，我們一直在談主數據、業務系統，用基于ERP主數據把業務系統打通、整合去做分析，這個邏輯是對的。如果目前我們只談合作項目，沒有數據，那么呈現給領導做決策，就是不對的。現階段大家應該有這方面的體會了，老板覺得原來做的事，做的工作都沒用了，因為數據不全不準，我們IT就只剩下T了，因為I已經不準了，這個背景下，我們搞業務系統、主數據，做數據交互，會發現這個體系可能完全不適合了。領導所關注的是業績目標、土地、資金、人才、執行，所有這些是不是能夠在IT這樣一個體系下正確地呈現出來，通過公司既有的模型、邏輯達到一個好的決策效果。幫助老板為企業做出正確的決策，提高運營效率，這是我們IT需要考慮的事情。

主數據+數據倉庫，看樣子在所難免。因為ERP可能承載不了所有數據。很多數據在外部，需要通過線下的方式填報，但是這種成本的投入和效率是目前地產這樣一個利潤率下降的行業不能承受的，因此，需要建立一個平臺和數據倉庫承接外部的數據，高效地鏈接這些數據，讓大家都參與進來，作為貢獻方，同時也作為獲益方。

2000年的時候，半導體行業在這方面已經做的非常好了。印象最深的是，我當時所在的公司上游是英特爾、AMD，它提供晶片給你，封裝企業經過二三十道工序，封裝好以后到客戶那里，供應鏈是完全自動化，從晶源發貨開始，兩邊公司系統是同步的，動態的監控也都是實時的，所有的信息都很通暢。這是英特爾、AMD為客戶負責任，管控進度和質量。

對于房地產行業也是一樣，地產行業本質就是整合，如果信息不夠及時，那么最終呈現給消費者的就會出現一些問題。現在，有很多企業房子質量有這樣那樣的問題，如果數據交互這些層面能夠做得更好一點，對質量管控，提升效率，給消費者性價比更高的房子，把整個行業的效率提升一個臺階。

如果未來趨勢更往下的話，這個標準是每個企業都不可避免的事情。如果大家都參與進來，做這個標準的參與者，同時又是獲益者，當有很多的合作開放商時，就可以非常快地把系統落到自己的公司，對各方都是有利的事情。不管怎么說，這個可以預見的事情是基本逃不掉的，因為地產行業已經到了這個時間點上。

再把這個層面擴展一下，如果不僅僅是地產，更多元化。產業非常多以后，主數據的思路也是不一樣的，因為一套主數據根本覆蓋不了。2017年，我們跟阿里、騰訊做了很多的交流和合作，從互聯網企業了解到數據中臺的概念。數據中臺比較難理解，地產行業基本沒有在做。去年，我提了一個概念，但是推進還需要時間，不是很容易理解。舉個例子：多產業，不管什么企業，資產負債表、現金流、利潤表，財務的三張報表是統一的，數據中臺對不同的產業，客戶層面、供應商層面、產品層面，都有一個像財務三張報表一樣標準的定義。集團層面不管小板塊的業務，只關心客戶層面、產品層面、經營利益層面這些核心的東西。標準制定完畢以后，小集團或者板塊只要符合集團的數據標準、中臺標準，業務系統可以自己搭建。否則，管控所有業務系統，效率很低，且效果不佳，因為這么業務板塊不可能都搞懂。所以，未來我們預測，地產行業會產生這樣的形態，大集團可能是數據中臺+數據倉庫的形式；小集團或者板塊是主數據+業務系統。構建在這個基礎上的業務監控、各層級的決策系統都會相應地產生，這也是基礎。

我們微束科技是一家創業公司，基于平臺做地產行業垂直應用的服務商，為地產行業提供更好的更全面的解決方案和最終落地產品。

這個是我們基于地產行業的決策化構建的模型藍圖，主要分兩大塊：戰略“四葉草”，分成地產的角度、決策的角度、土地資源、收支融資計劃，這些老板關注的事情；從CIO角度來講，我們需要把整個公司的產業數據完完整整展現出來，這個大的戰略，核心是執行，聚焦在產、銷、存。

這個是規劃的大屏，是規模型的，稍微和外面的大屏不一樣，把戰略的要素也整合進去了。