來源 |鳳凰網房產奇點商業(yè)

作者 |奇點君

猶記2012年王健林和馬云的一個億的“世紀對賭”，距離約定時限不足一年。“新零售”的橫空出世，讓線上線下走向合作成為必然。值得注意的是，作為萬達集團曾經四大主業(yè)之一的“萬達百貨”，也要易主。

2月12日消息稱，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。

鳳凰網房產奇點商業(yè)就此消息向萬達和蘇寧方面求證，均得到確認。

但蘇寧方面表示，有關本次收購萬達百貨的相關信息，尚未達到深交所信息披露標準，待該項目交割完畢后，公司會在2019年定期報告中及時披露，具體收購金額也不便透露。

消息一出，資本市場迅速反應。今天上午，蘇寧易購股價上漲1.55%。這場收購，對于萬達和蘇寧易購意味著什么？奇點商業(yè)地產深度觀察。

1

收購醞釀已一年有余

為蘇寧首批實體增量項目

奇點商業(yè)從蘇寧易購處獨家獲悉，早在2017年底蘇寧“萬店大開發(fā)”戰(zhàn)略啟動之時，蘇寧易購就已經在醞釀接手萬達百貨事宜，搶灘實體零售布局。

而早在幾年前，蘇寧易購和萬達就已達成戰(zhàn)略合作。

2015年9月，蘇寧與萬達簽署緊密合作協議，將蘇寧云商首批40個項目將入駐萬達，開啟了中國最大不動產商和中國最大零售商的合作。

2018年2月，蘇寧云商發(fā)布的公告稱，計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業(yè)約3.91%股份。雙方將在原有開展的物業(yè)租賃合作的基礎上，推進在商業(yè)物業(yè)、會員數據、金融服務、倉儲物流、物資采購等業(yè)務領域的全面合作。這被認為是蘇寧將借助萬達在全國的200多座萬達廣場物業(yè)優(yōu)勢進行布點的一個舉措。

奇點商業(yè)了解到，蘇寧集團的自持實體商業(yè)為蘇寧廣場和蘇寧易購生活廣場。截至2018年底，蘇寧廣場全國共布局10家，分布于徐州、無錫、成都等地；蘇寧易購生活廣場全國共計15家，分布于南京、北京、上海、杭州等地。

2018年底，蘇寧定下了2020年建50個蘇寧廣場的目標。奇點商業(yè)獲悉，本次收購萬達百貨，是蘇寧首批實體增量項目，并不會被改造為蘇寧廣場。

公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一二線城市的cbd或市中心區(qū)域，會員數量超400萬人。蘇寧易購計劃為這些萬達百貨注入全新的數字化變革，通過大數據、人工智能等技術手段，對百貨商行進行整體的數字化改造，進一步提升服務體驗。

蘇寧控股集團董事長張近東表示，收購萬達百貨的門店是為了構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。這是蘇寧2019全場景零售布局的重要落子。

而實際上，蘇寧已經開始大刀闊斧推動品類整合，強化商品經營。春節(jié)前，蘇寧已宣布成立了五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、蘇寧國際集團，以推動商品的專業(yè)化、精細化經營。

但業(yè)內分析，如今百貨行業(yè)衰退已經是不爭的事實，蘇寧易購如何突破傳統(tǒng)百貨的概念，真正將新零售和智慧零售落地萬達百貨，也是一個不小的挑戰(zhàn)。

2

王健林拋棄萬達百貨成現實

商業(yè)的沉浮瞬息萬變，沒有一種商業(yè)形態(tài)和模式可以始終主導市場。

萬達百貨曾是萬達集團的支柱性產業(yè)之一。但鳳凰網房產奇點商業(yè)梳理發(fā)現，早在2017年，萬達百貨已經在萬達大部隊中缺席。

在萬達集團2016年工作總結中，萬達百貨收入178.2億元，完成計劃的101.6%。這個成績比當年萬達體育產業(yè)、兒童娛樂和網絡集團三項收入的總和，還高出67.1億元。

2011-2013年是萬達百貨的鼎盛時期，當時它與商業(yè)地產、文化產業(yè)、高級酒店共同作為萬達集團的四大支柱產業(yè)，門店規(guī)模曾接近百家。

但是，百貨業(yè)下滑已成為不爭的事實。2015年，萬達百貨以行業(yè)措手不及的速度，集中關閉了56家虧損嚴重的門店，僅留下40家盈利尚好的店鋪。這一大動作引來外界諸多熱議。

曾擔任萬達商業(yè)地產董事兼執(zhí)行總裁的曲德君曾透露，萬達集團正考慮逐漸退出傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展更具創(chuàng)新性的新興行業(yè)。

而如今，王健林“拋棄”萬達百貨成為現實。一位上市房企的高管對記者表示，目前百貨大家都不太看好，但是電商的沖擊已經接近尾聲，所以萬達百貨出售，或許還是一個時機。

在優(yōu)淘城總裁薛建雄看來，蘇寧才是專業(yè)做零售的老牌企業(yè)。而萬達百貨只是為了配合萬達廣場需要開的副業(yè)，在近年在存統(tǒng)零售幾何性擴張的惡性競爭中更難生存。

而蘇寧易購近幾年在傳統(tǒng)零售領域發(fā)力，從電器、手機、小家電到百貨的擴張越做越好，積累了足夠的經驗和實力，才敢吃下這么大體量的萬達百貨。這也說明了，新零售巨頭仍然在搶占實體零售先機。

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