馬上雙十一快到了，電商行業又開始了新一輪的銷售盛宴。

而談起中國的電商巨頭，肯定會想到阿里巴巴，京東，蘇寧，唯品會等，但是還記得當當網嗎？作為中國最早的電商代表公司，當當本可以傲視后來者京東、蘇寧易購，但錯失黃金十年發展機遇之后，當當已經被越來越邊緣化了。

當當網和阿里巴巴是同在1999年創辦的。

1999年11月，圖書出版行業出身的李國慶和妻子俞渝共同創立了當當網，憑借對于出版和圖書行業的資源及熟悉程度，當當迅速發展為網上消費電商的第一。

2005年，當當網實現全年銷售4.4億，而當年的京東商城銷售額不過是3000萬元，當年淘寶第一，當當第二，京東還是個小弟弟。

公開數據顯示，2008年京東的銷售額僅為當當的75%；而到了2015年第三季度，當當最后一次發布財報，京東的營收已經變成當當的18倍了。

由于出色的業績，當當網曾先后被亞馬遜、百度和騰訊看上，但每一次都被當當創始人李氏夫婦拒絕了。

2010年12月9日，當當在紐約證券交易所正式掛牌上市，李國慶對紐交所主席說，“我能不能敲兩下？”對方自然很詫異，說我們敲一下是開市，再敲一下就是閉市，引起混亂怎么辦？

李國慶不緊不慢地解釋道，“我們的名字叫什么？叫當當，應該敲兩下。”后來對方看出他渴望的心情，說道：“好吧，你就敲兩下。”

上市后，當當股價最初有過一段時間高揚，最高是接近33美元。但是好景不長，隨著李國慶大戰“大魔女”（與投行就當當發行價一事發生爭執）后，成為當當股價下跌的轉折點，又面臨十個季度的連續虧損，當當股價一落千丈，持續低于發行價，在6~7美元之間徘徊，市值不到6億美金。

隨后在京東阿里都不斷開拓新邊界時，當當由于過于保守，只重視中短期利潤，錯失了發展時機。當當網CEO李國慶曾公開表示，“燒錢”的做法不可取，無法贏利的銷售額毫無意義。

隨著2010年正式開啟“B2C時代”，各電商崛起，曾經的追隨者京東進軍當當的圖書領地，并準備用5年的價格戰與當當“消耗”，這使當當主營收入和利潤都受到嚴重影響。上市后的當當連續4年虧損，而在這幾年間，京東、阿里都在美國上市了，昔日的第二名與冠軍差別越來越大，2015年天貓淘寶光雙十一銷售額就高達912億元，京東也遠遠把當當甩在身后。

盡管歷經幾次生變，耗時14個月，2016年9月，當當宣布完成私有化交易退市，但那時公司市值已跌至5.56億美元，未及上市時的四分之一。當時，董事長俞渝內部信稱，公司的市值沒體現出其價值，按早前李國慶的說法，當當“10億美元是收購底線”。

私有化后，有關當當被收購的傳聞也未曾停止。與此同時，是當當發展線下實體圖書店，甚至做起了影業以自救，但還是敵不過被賣的命運。

相比私有化的價格，現在的收購價算是翻番了，無論當當網未來將怎樣，或許都難改它遠離電商主流地位的命運了。