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馬上雙十一快到了,電商行業又開始了新一輪的銷售盛宴。
而談起中國的電商巨頭,肯定會想到阿里巴巴,京東,蘇寧,唯品會等,但是還記得當當網嗎?作為中國最早的電商代表公司,當當本可以傲視后來者京東、蘇寧易購,但錯失黃金十年發展機遇之后,當當已經被越來越邊緣化了。
當當網和阿里巴巴是同在1999年創辦的。
1999年11月,圖書出版行業出身的李國慶和妻子俞渝共同創立了當當網,憑借對于出版和圖書行業的資源及熟悉程度,當當迅速發展為網上消費電商的第一。
2005年,當當網實現全年銷售4.4億,而當年的京東商城銷售額不過是3000萬元,當年淘寶第一,當當第二,京東還是個小弟弟。
公開數據顯示,2008年京東的銷售額僅為當當的75%;而到了2015年第三季度,當當最后一次發布財報,京東的營收已經變成當當的18倍了。
由于出色的業績,當當網曾先后被亞馬遜、百度和騰訊看上,但每一次都被當當創始人李氏夫婦拒絕了。
2010年12月9日,當當在紐約證券交易所正式掛牌上市,李國慶對紐交所主席說,“我能不能敲兩下?”對方自然很詫異,說我們敲一下是開市,再敲一下就是閉市,引起混亂怎么辦?
李國慶不緊不慢地解釋道,“我們的名字叫什么?叫當當,應該敲兩下。”后來對方看出他渴望的心情,說道:“好吧,你就敲兩下。”
上市后,當當股價最初有過一段時間高揚,最高是接近33美元。但是好景不長,隨著李國慶大戰“大魔女”(與投行就當當發行價一事發生爭執)后,成為當當股價下跌的轉折點,又面臨十個季度的連續虧損,當當股價一落千丈,持續低于發行價,在6~7美元之間徘徊,市值不到6億美金。
隨后在京東阿里都不斷開拓新邊界時,當當由于過于保守,只重視中短期利潤,錯失了發展時機。當當網CEO李國慶曾公開表示,“燒錢”的做法不可取,無法贏利的銷售額毫無意義。
隨著2010年正式開啟“B2C時代”,各電商崛起,曾經的追隨者京東進軍當當的圖書領地,并準備用5年的價格戰與當當“消耗”,這使當當主營收入和利潤都受到嚴重影響。上市后的當當連續4年虧損,而在這幾年間,京東、阿里都在美國上市了,昔日的第二名與冠軍差別越來越大,2015年天貓淘寶光雙十一銷售額就高達912億元,京東也遠遠把當當甩在身后。
盡管歷經幾次生變,耗時14個月,2016年9月,當當宣布完成私有化交易退市,但那時公司市值已跌至5.56億美元,未及上市時的四分之一。當時,董事長俞渝內部信稱,公司的市值沒體現出其價值,按早前李國慶的說法,當當“10億美元是收購底線”。
私有化后,有關當當被收購的傳聞也未曾停止。與此同時,是當當發展線下實體圖書店,甚至做起了影業以自救,但還是敵不過被賣的命運。
相比私有化的價格,現在的收購價算是翻番了,無論當當網未來將怎樣,或許都難改它遠離電商主流地位的命運了。
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