在數據展現層面，通過手機端、PC端、指標大屏和監控大屏實現數據的全面展示和使用，經過各種維度的分析，把效率資金、增長驅動、卓越運營、投資并購、風險安全等各類數據放進去，依托業務中臺和數據中臺支撐起整個體系的建設。

在整個體系進行梳理時，首先要明確數據對象是什么，通過確定六大分析領域，梳理了63個一級指標和136個二級指標，再追溯到最基本的原始數據總共近800個，明確了有多少數據資產，然后進行數據認責，有信息系統支撐的通過系統來收集，沒有系統支撐的通過采集平臺來收集。

系統打通了，但是上報路徑是不通的，一般都是通過手工上報，形成了線上線下兩張皮。需要把手工上報路徑全斷掉，統一通過采集和系統進入數據分析平臺，所有人員需要的數據和報表統一從平臺輸出，才能做到統一標準、統一口徑、統一維度，避免數出多門和雞同鴨講。并且把數據治理的責任，特別數據質量的考核落到區域公司的績效上。考核數據而不考核信息化，是因為數據才是信息化的最終輸出給管理層的結果。

數據洞察涉及方方面面的業務線條，那么怎么落地應用呢？

各個會議對投資收益的分析已經全部通過線上完成，將各個版本的經營分析測算進行系統比對，通過敏感度分析，可以做到調整進度以及售價會對項目收益產生什么影響，起到決策支持的作用。

從客戶進售樓處到最終成交，所有數據一目了然，目前移動案場和營銷系統都已經很成熟，完全能做到T+1的統計分析。

通過移動質檢收集的質量數據反向促進質量閉環管理及產品改進，項目進度和樓棟進度也能實時監控節點達成率和預測平均開發周期。

系統整合土地成本、建安成本、營銷費用、人員成本和財務成本，實現全成本的動態測算和管理，通過系統對成本費用根據不同的方式進行分攤，從而實時掌握相對真實的產品成本和可經營成本，支持動態毛利率測算。

以經營利潤為導向，在連通各個業務系統實際數據的基礎上，支持投資、開 發、銷售、成本、利潤等環節的計劃和預算，并對計劃和預算執行情況進行監控分析，為預算目 標達成、經營策略調整提供數據支撐。

結合管理和技術手段，通過系統實現管理口徑、財務口徑和上市公司口徑下的總部和區域公司為維度的利潤表、資產負債表、現金流量表，從而反映各級公司的實際經營狀況，支撐領導決策。

通過對流程運行數據進行多維度分析，洞察流程設計、執行中存在的問題，真實評價企業流程效率情況，識別流程瓶頸和核心問題，針對性地給出流程優化方案，實現公司整體經營效率的提升。