中國化學(xué)所屬中化學(xué)南方運營管理有限公司以下簡稱:運營公司自2021年11月成立以來,結(jié)合公司創(chuàng)建使命,聚焦專業(yè)能力提升,以管理提升為基礎(chǔ)、經(jīng)營開發(fā)為龍頭、施工生產(chǎn)為保障,抓實抓細(xì)“產(chǎn)業(yè)運營”“實業(yè)發(fā)展”“工程建設(shè)”三大核心業(yè)務(wù)持續(xù)推動公司經(jīng)營管理向好向上發(fā)展。

　　構(gòu)建市場開發(fā)新格局,形成高效開發(fā)新模式,為三輪驅(qū)動提供源源不斷動能。

　　運營公司牢牢抓穩(wěn)經(jīng)營開發(fā)這個“牛鼻子”,以重點跟蹤項目為抓手,瞄準(zhǔn)地方政府經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,形成重點項目專人跟蹤、重點區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)、前端后臺協(xié)同發(fā)力的經(jīng)營格局,開發(fā)協(xié)作更加緊密、聯(lián)動更加高效,經(jīng)營布局更加完善。緊盯產(chǎn)業(yè)園區(qū)主責(zé)領(lǐng)域,發(fā)揮中國化學(xué)品牌優(yōu)勢和專業(yè)特長,堅持長線跟蹤、屬地經(jīng)營,立足“大本營”、站穩(wěn)“根據(jù)地”,推動區(qū)域滾動發(fā)展,形成了以特色園區(qū)為中心輻射滾動經(jīng)營的高效經(jīng)營開發(fā)模式,新簽數(shù)量、簽約金額、簽約質(zhì)量逐年提升,開發(fā)成效更加明顯。

　　培育核心優(yōu)勢,逐步打造運營服務(wù)品牌,運營項目經(jīng)營管理水平不斷提升。

　　運營公司堅持邊學(xué)習(xí)邊運營,在項目具體實踐中不斷積累技術(shù)和管理經(jīng)驗,實現(xiàn)了專業(yè)管理隊伍初步成型,專業(yè)運營能力逐步提升。永續(xù)環(huán)保項目開展產(chǎn)能提升改造工作,優(yōu)化了污泥干化工藝流程及系統(tǒng)設(shè)備裝置,有效提高了生產(chǎn)運行效率,降低了直接生產(chǎn)成本,達到華南地區(qū)同類項目先進水平,形成可復(fù)制、可推廣的樣板工程,同時形成了運營公司在污泥脫水干化領(lǐng)域的成熟工藝包。

　　超前謀劃,深化產(chǎn)業(yè)資源積累,實業(yè)人才隊伍專業(yè)能力不斷提升。

　　運營公司聚焦實業(yè)發(fā)展,圍繞新能源、化工新材料等領(lǐng)域,持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)資源對接及儲備,分別在產(chǎn)業(yè)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商策劃、產(chǎn)業(yè)招商推介服務(wù)、產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資等細(xì)化領(lǐng)域儲備合作單位,通過津市、六景、四會、云甸等化工園項目的投前介入和建設(shè)期設(shè)計采購參與,逐步完成專業(yè)的技術(shù)和管理團隊搭建,在園區(qū)公服配套尤其是工業(yè)污水處理項目投資決策和運營管理方面具備提供項目研判、設(shè)計方案優(yōu)化、工藝路線優(yōu)選、設(shè)備選型、運營測算等專業(yè)支撐能力,服務(wù)水平不斷提升。在此基礎(chǔ)上成功推進了祁陽、六合等以工業(yè)污水支撐的具備稀缺牌照的表面處理產(chǎn)業(yè)園的“投、建、運”一體化項目主動融入投資項目全流程管理,專業(yè)能力進一步提升。

　　強化項目建設(shè),推動精細(xì)化管理,實現(xiàn)營收穩(wěn)步增長。

　　運營公司緊盯產(chǎn)值目標(biāo),堅持以精細(xì)化管理抓住管好在建項目,工程項目施工管理能力不斷提升,利潤空間、管理效能不斷提升。順利通過ISO三標(biāo)一體認(rèn)證體系認(rèn)證并以此為指引,強化精細(xì)化管理,嚴(yán)格開展項目調(diào)查、項目管理策劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案評審及審批等,各項工作流程持續(xù)完善;通過總結(jié)提煉不同類型項目策劃模板,形成固定動作、固定內(nèi)容,將項目策劃作為統(tǒng)一思想、明確方案的根本性動作,項目策劃能力得以不斷提升。堅持過程糾偏,定期召開生產(chǎn)交班會及各類專項會議,復(fù)盤總結(jié)施工生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn),及時解決項目推進過程中的問題與困難,保證了施工組織的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性、安全性,施工過程管控水平不斷提高。按照區(qū)域化、集群化管理理念,以惠州新材料產(chǎn)業(yè)園為試點積極探索園區(qū)項目集群管理模式,通過摸索總結(jié)、改進完善,園區(qū)內(nèi)子項目實現(xiàn)同步推進、差別化管理,有效降低了管理成本,實現(xiàn)了營收穩(wěn)步增長。

　　在全面轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新征程中,運營公司將以更加緊密的團結(jié)、更加頑強的奮斗,貫徹落實中國化學(xué)“135”發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦核心價值創(chuàng)造,全面深化改革,狠抓專業(yè)能力提升,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　供稿:馬金勇