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              向“下”而生 未來俱樂部逆生長“攪局”高端商業社群

              作者: 編輯 來源:互聯網 發布時間:2018-08-15

              ┊文章閱讀:

                風云變幻的互聯網時代,每一個身在此處的職場高管和創業者,都有著同一個標配——焦慮感,他們迫切地需要人脈、需要資源、需要成長,而這些又要去哪里尋找?

                根據這一層級人群的要求,國內高端商業社群頻繁出擊,組織線下活動鏈接人脈,聚焦熱點舉辦行業沙龍,引入商學院課程助力會員成長,延伸線上拓展影響……

              高端商業社群逐漸發展為線上+線下的模式,但要解決高管和創業者的真實需求,還需要新的突破。

              云圖片

                職場人的成長需要解決三大難題

                為高端人脈而生的俱樂部,無非是幫助目標群體實現在人脈、資源尤其是自身成長的需求,但要實現,要解決哪些問題?業內人士認為,職場人的成長,離不開這三個方面。

                第一是方向,無論是企業高管、創業者、還是企業家,在正確的方向成長,會事半功倍。如果能提前預測行業風口,把控未來發展方向,對各自的職業、事業成功將起到決定性的作用。

                第二個是動力,新經濟時代,變化很快,很多行業都在被顛覆,比如顛覆出行的滴滴,新零售的盒馬鮮生。行業變化快、發展快,賽道越來越擁擠,處于此間的職場高管還是創業者,都在孤獨中摸索,不斷去適應新的環境。他們需要成長動力和認知迭代來面對變幻莫測的環境。

                第三便是能量。如何才能快速成長?如何鏈接優質人脈、如何實現自我提升?如何建設和養成個人品牌?這些都需要有平臺型組織為之深度賦能。

                對于大多數職場人來說,即便任職公司高管,也難以憑借個人能力解決這些問題并快速成長。因此,融入高端商業社群,也成為他們的選擇之一。

                俱樂部賦能職場人

                背靠國內領先的職場社交平臺——脈脈,憑借多年聚焦職場社交的經驗,未來俱樂部近日強勢發聲,將全面解決會員成長的三大難題,并賦予會員四大能量。

                脈脈目前擁有注冊會員達5000萬,此前,通過數次產品細節的迭代和優化,幫助職場人成就職場夢想。經過幾年的摸索,脈脈于近期針對平臺上活躍著的400多萬企業高管、創始人的需求,創立了未來俱樂部。

                與其他線下俱樂部不同的是,未來俱樂部有著天然的線上優勢。縱觀行業,大多數俱樂部是從線下到線上,先有線下的俱樂部,再通過線上的工具服務于會員。而未來俱樂部的會員則是從線上到線下,可以享受到雙線全場景的服務。

                據悉,未來俱樂部通過線上+線下結合,將自身的價值提煉為四點,即“動”能、“效”能、“智”能和“聲”能。

                具體說來,“動”能指的是脈脈上有5000萬實名認證高質量用戶資源,未來俱樂部的會員經過脈脈職場實名認證等線上+線下嚴選流程,真實、可靠;“效”能指的是將根據多維度精準匹配高質量線下活動,幫助會員跨行業、跨領域快速鏈接人脈與資源;“智”能指的是通過鏈接國內外頂級培訓機構、商學院、行業專家、獨角獸企業家、投資機構等幫助未來企業家形成新思維,塑造新格局;最后“聲”能,即個人品牌的打造。通過媒體矩陣、脈脈職播、年度峰會等維度來為未來企業家們賦予最強“聲”能。

                有著強大線上基因的未來俱樂部,在運營上,向“下”而生,從線上到線下,全場景賦能會員,能否攪動行業,助力創始人和職場高管成長為未來企業家?值得期待。

                風云變幻的互聯網時代,每一個身在此處的職場高管和創業者,都有著同一個標配——焦慮感,他們迫切地需要人脈、需要資源、需要成長,而這些又要去哪里尋找?

                根據這一層級人群的要求,國內高端商業社群頻繁出擊,組織線下活動鏈接人脈,聚焦熱點舉辦行業沙龍,引入商學院課程助力會員成長,延伸線上拓展影響……

              高端商業社群逐漸發展為線上+線下的模式,但要解決高管和創業者的真實需求,還需要新的突破。

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                職場人的成長需要解決三大難題

                為高端人脈而生的俱樂部,無非是幫助目標群體實現在人脈、資源尤其是自身成長的需求,但要實現,要解決哪些問題?業內人士認為,職場人的成長,離不開這三個方面。

                第一是方向,無論是企業高管、創業者、還是企業家,在正確的方向成長,會事半功倍。如果能提前預測行業風口,把控未來發展方向,對各自的職業、事業成功將起到決定性的作用。

                第二個是動力,新經濟時代,變化很快,很多行業都在被顛覆,比如顛覆出行的滴滴,新零售的盒馬鮮生。行業變化快、發展快,賽道越來越擁擠,處于此間的職場高管還是創業者,都在孤獨中摸索,不斷去適應新的環境。他們需要成長動力和認知迭代來面對變幻莫測的環境。

                第三便是能量。如何才能快速成長?如何鏈接優質人脈、如何實現自我提升?如何建設和養成個人品牌?這些都需要有平臺型組織為之深度賦能。

                對于大多數職場人來說,即便任職公司高管,也難以憑借個人能力解決這些問題并快速成長。因此,融入高端商業社群,也成為他們的選擇之一。

                俱樂部賦能職場人

                背靠國內領先的職場社交平臺——脈脈,憑借多年聚焦職場社交的經驗,未來俱樂部近日強勢發聲,將全面解決會員成長的三大難題,并賦予會員四大能量。

                脈脈目前擁有注冊會員達5000萬,此前,通過數次產品細節的迭代和優化,幫助職場人成就職場夢想。經過幾年的摸索,脈脈于近期針對平臺上活躍著的400多萬企業高管、創始人的需求,創立了未來俱樂部。

                與其他線下俱樂部不同的是,未來俱樂部有著天然的線上優勢。縱觀行業,大多數俱樂部是從線下到線上,先有線下的俱樂部,再通過線上的工具服務于會員。而未來俱樂部的會員則是從線上到線下,可以享受到雙線全場景的服務。

                據悉,未來俱樂部通過線上+線下結合,將自身的價值提煉為四點,即“動”能、“效”能、“智”能和“聲”能。

                具體說來,“動”能指的是脈脈上有5000萬實名認證高質量用戶資源,未來俱樂部的會員經過脈脈職場實名認證等線上+線下嚴選流程,真實、可靠;“效”能指的是將根據多維度精準匹配高質量線下活動,幫助會員跨行業、跨領域快速鏈接人脈與資源;“智”能指的是通過鏈接國內外頂級培訓機構、商學院、行業專家、獨角獸企業家、投資機構等幫助未來企業家形成新思維,塑造新格局;最后“聲”能,即個人品牌的打造。通過媒體矩陣、脈脈職播、年度峰會等維度來為未來企業家們賦予最強“聲”能。

                有著強大線上基因的未來俱樂部,在運營上,向“下”而生,從線上到線下,全場景賦能會員,能否攪動行業,助力創始人和職場高管成長為未來企業家?值得期待。


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