作為一家擁有80多年歷史的美國知名膳食補(bǔ)充劑品牌，大幾千家的線下零售店一直是GNC健安喜的驕傲。在幾十年的發(fā)展歷程中，GNC健安喜始終堅(jiān)持對品質(zhì)的嚴(yán)格把控，深受消費(fèi)者的喜愛和歡迎。

然而，疫情的突發(fā)卻給這位86歲的老牌企業(yè)當(dāng)頭一棒，疫情爆發(fā)后實(shí)體店銷售額下降、市值縮水，使得GNC不得不通過申請破產(chǎn)保護(hù)，來減輕債務(wù)、關(guān)閉無利可圖的業(yè)務(wù)。2020年6月25日，GNC中國發(fā)布公告稱，本次債務(wù)重組并不包括GNC中國，哈藥股份仍持有GNC中國65的股權(quán)，GNC中國一切運(yùn)營正常。最近GNC中國大動(dòng)作不斷，全新的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化的渠道和即將推出的更多更適合中國消費(fèi)者的產(chǎn)品，使得我們有理由期待新GNC集團(tuán)在中國市場未來的表現(xiàn)。

債務(wù)重整意味著“甩掉包袱”

在很多人的硬性思維里，認(rèn)為破產(chǎn)保護(hù)就是企業(yè)“死亡”，其實(shí)并不是。“破產(chǎn)保護(hù)”是對企業(yè)的一種保護(hù)機(jī)制，往往伴隨著股東層面的重大變化，與消費(fèi)者密切相關(guān)的產(chǎn)品線作為公司命脈一般不會(huì)受到影響。在這種機(jī)制下，企業(yè)的運(yùn)營是處于正常狀態(tài)的。

在上世紀(jì)90年代，美國漫畫巨頭之一的漫威漫畫公司（Marvel Comics）因Ron Perelman領(lǐng)導(dǎo)不善導(dǎo)致漫威負(fù)債累累，在變賣鋼鐵俠、X戰(zhàn)警、神奇四俠等“親兒子”版權(quán)之后依舊沒逃過破產(chǎn)的命運(yùn)，在97年Avi Arad接管漫威之后，一切才開始慢慢好起來；作為曾經(jīng)世界第一大汽車集團(tuán)的通用汽車，在2009年向紐約南區(qū)美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)，通過申請破產(chǎn)保護(hù)從而實(shí)現(xiàn)快速重組，最終重獲新生；GNC健安喜亦是如此，在申請“破產(chǎn)保護(hù)”期間，美國工廠一直正常開工，產(chǎn)品也在源源不斷地生產(chǎn)并銷往全球。

張懿宸，CCG資深副主席，中信資本董事長兼首席執(zhí)行官

“GNC是一個(gè)具有80多年歷史、全球知名的保健品品牌。雖然它在公司的發(fā)展歷程中，剛剛經(jīng)過了破產(chǎn)保護(hù)，但作為一個(gè)保健品品牌，它的產(chǎn)品力從來沒有受到損害和影響。因?yàn)樗难邪l(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、營銷能力，一直是行業(yè)內(nèi)有目共睹的。”哈藥股份掌舵人—中信資本董事長兼CEO張懿宸如是說道。

GNC進(jìn)入中國十周年，市場新動(dòng)作不斷

“市場普遍認(rèn)為，GNC進(jìn)入破產(chǎn)重整程序，證明了原來管理層的表現(xiàn)不盡如人意，因此我們做出了一些人員調(diào)整，啟用了新的管理團(tuán)隊(duì)。”

當(dāng)發(fā)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了非常深遠(yuǎn)的變化、傳統(tǒng)的零售的模式以及管理團(tuán)隊(duì)不再適合GNC健安喜的發(fā)展，哈藥股份便開始進(jìn)行大刀闊斧的改革，并取得了不錯(cuò)的效果。中信資本董事長兼CEO張懿宸表示“我們在內(nèi)部提拔了一些年輕人，重整期間，公司情況不光整體穩(wěn)定，而且在蒸蒸日上，業(yè)績也高于預(yù)期。由年輕人構(gòu)成的新管理團(tuán)隊(duì)很有干勁，即使在疫情嚴(yán)重的時(shí)期，也積極采取多種措施，提升業(yè)績。”

GNC中國最近動(dòng)作不斷，官宣成為2021芒果TV《披荊斬棘的哥哥》進(jìn)口專業(yè)營養(yǎng)品授權(quán)合作品牌。9月22日，GNC健安喜中國CEO Wilson朱翼凌在《天貓國際2021膳食營養(yǎng)品類行業(yè)趨勢發(fā)布會(huì)》上宣布“今年正好是GNC進(jìn)入中國市場的第十年。十年以來，GNC始終把“讓健康觸手可及”作為品牌使命，為中國消費(fèi)者打造專業(yè)、適合、全面的健康營養(yǎng)解決方案。秉持著關(guān)注與熱愛，新GNC集團(tuán)未來會(huì)以全新的產(chǎn)品、更敏捷的供應(yīng)鏈技術(shù)和靈巧的營銷打法更高效地服務(wù)于中國消費(fèi)者。”

　　“大象”重新起舞，GNC未來可期

在美國，借助這次重整，GNC一口氣關(guān)閉了1400家商場和shopping mall里面的店鋪，并配合疫情在取貨終端模式上進(jìn)行了創(chuàng)新。中信資本董事長兼CEO張懿宸介紹說，“有點(diǎn)類似麥當(dāng)勞實(shí)施的無接觸取貨：在路邊取貨即走。通過電商下的訂單，我們實(shí)施“ship from store”，網(wǎng)上下單后，直接從就近的線下店鋪發(fā)出快遞。”在抖音博主“東北醬在洛杉磯”最近的視頻中也可以看到GNC美國的門店依然運(yùn)營正常。

對于GNC健安喜的渠道建設(shè)，中信資本董事長兼CEO張懿宸是這樣說的：“我們?nèi)牍芍螅恢敝鲝堃P(guān)閉更多的線下店鋪，因?yàn)楹芏嗑€下店不賺錢；與此同時(shí)，加大電商業(yè)務(wù)的投入力度，美國因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售太發(fā)達(dá)，所以GNC在電商業(yè)務(wù)方面嚴(yán)重滯后。但這個(gè)轉(zhuǎn)型非常緩慢，直到進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序之后，轉(zhuǎn)型才真正開始。”

在談到中國保健品市場時(shí)，中信資本董事長兼CEO張懿宸表示，“中國保健品市場方興未艾，現(xiàn)階段的戰(zhàn)略在于，用更多的線上渠道去建立整體銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，也要和中國的消費(fèi)者之間建立起直接聯(lián)系，與之互動(dòng)。接下來產(chǎn)品端要利用GNC的研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢，推出更多適合中國人的產(chǎn)品；最后也將圍繞著中國市場，重塑整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，讓中國消費(fèi)者更便捷地獲得優(yōu)質(zhì)的健康保健產(chǎn)品。”

如今的GNC健安喜，卸下了更多的包袱，加大電商業(yè)務(wù)投入、優(yōu)化渠道建設(shè)，開辟全新市場等舉措也被提上日程，在一如既往的品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上，未來的GNC健安喜將會(huì)更輕松、更靈活。也期待GNC中國能夠推出更多適合中國人的產(chǎn)品，讓中國消費(fèi)者更便捷地獲得優(yōu)質(zhì)的健康生活。