2月5日,名創優品創始人、董事會主席兼首席執行官葉國富發布新春開工寄語,明確提倡高效管理,并向員工提出嚴禁一切形式主義、簡化溝通形式等要求。

在簡化溝通形式方面,葉國富要求內部溝通嚴禁使用PPT,其中含工作匯報、總結規劃、述職答辯等,對外根據工作需要自行決定。總體以解決問題為導向,用簡單高效的方式表達觀點、傳遞信息。

葉國富還提出,要堅持會議333原則,即少開會、開短會、開有用的會,內外部會議以30分鐘為宜,最長不超過1小時;匯報資料不超過3頁;重大事項若經3次討論無果則及時叫停。

在精簡決策環節方面,葉國富提及,內部任何決策,參與決策者不得超過3人,提升各級管理者專業力、領導力、判斷力,快速響應市場變化,嚴禁事事匯報、層層匯報。

此外,葉國富還要求提升審批效率,秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”原則,各項OA審批流程實現一日三批,確保全球化工作協同高效順暢。

葉國富表示,產品研發與服務要回歸零售本質。聚焦核心業務品類,將更多資源和精力投入到產品研發中;深入洞察客戶需求,不盲目追求冗余功能和包裝。經營管理持續精簡管理流程和組織結構,“目前,名創優品的組織與人才分布在全球各地,如何確保戰略目標不偏移、企業文化不稀釋、整個組織步調一致?一定要簡單簡單再簡單,讓一切力量擰成一股繩。”

截至2024年9月30日,名創優品集團全球門店數達7420家,海外門店數近3000家,成功進入全球112個國家和地區,是首個進駐美國紐約時代廣場、法國巴黎香榭麗舍大街的中國品牌,實現從中國名創到世界名創的品牌國際化突圍,朝著“成為世界第一的IP設計零售集團”的發展愿景闊步前進。